供应链管理研究现状综述华中农业大学学报社会科学版，总74期20082JournalofIluazhongAgriculturalUniversitySocialSciencesEdition供应链管理研究现状综述刘春全1,2，李仁刚1,21华中农业大学经济管理学院，湖北武汉430070;2华中农业大学资产经营公司，湖北武汉430070摘要本文在冋顾供应链研究发展的基础上，提出对供应链、供应链管理概念的再认识，进而对目前供应链管理中的几个热点问题包括库存管理、物流系统规划、信息共享、战略伙伴关系管理、绩效评估等的发展现状进行较为深入的探讨，最后结合供应链所处的现代环境，提岀绿色供应链、敏捷供应链和基于电子商务的供应链等三个供应链管理的发展趋势。关键词综述；供应链；管理中图分类号：F205文献标识码:A文章编号：10083456200802006304ResearchRcvicwonSupplyChainManagementLIUChunquanl,2,LIRcngangl,21CollegeofEconomicsandManagement,11uazhongAgricu1turalUniversity,Wuhan,Hubei,430070AssctsOpcrationCompany,HuazhongAgricu1turalUniversity,Wuhan,Hubei,430070AbstractBasedonthereviewofsupplychainresearchdevelopmentthispaperraisedtherethoughtsofsupplychainandsupplychainconcept.Thispaperfurtherdiscussedseveralhotissuesofthecurrentsupplychainmanagementsuchasinventorymanagement,logistiessystcmsplemning,informationsharing,strategicpartnershiprelationshipmanagement,performeinceevaluationstatusofthedevelopment•Finallywiththecombinationofmodernenvironmentofsupplychain,thedevelopmeritaltrendofgrccnsupplychain,agilesupplychainandlychainbasedonecoinmercewasputforwardinthispaper.Keywordsreview;supplychain;management20世纪90年代以來，由于科学技术的飞速进本文试图对供应链管理相关文献进行梳理，了步和牛产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之解其研究现状、找出其中的规律，明确未來的研究方间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，向，以期为进一步的理论研究和实践提供一些借鉴使得市场需求的不确定性大大增加。在全球市场的和参考。激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的一、供应链及供应链管理的概念买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为此，在经历了企业独立经供应链的概念最早出现在20世纪80年代左营、“纵向一体化”管理阶段之后，以快速响应市场、右，但到目前为止没有形成统一的定义。LinF・R•增加企业柔性、降低成本为目的的供应链管理思想等认为供应链是包括供应商、制造商、销售商在内，应运而生，这种思想已被全球商界和管理学界广泛涉及物流、资金流、信thesupp息流的企业网络系统oSte接受并在实践中取得了巨大的经济效益。vens认为，供应链是通过价值増值过程和分销渠道收稿日期:20080311作者简介：刘春全1978，男，硕士研究生；研究方向：市场营销。?1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Al1rightsreserved.华中农业大学学报总74期64控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于以合理的价格，及吋准确地送到消费者手上[6]o供应的源点,终于消费的终点[2]oChristopher认上述定义虽然侧重不同，但基木都强调了供应为，供应链是一个组织网络，所涉及的组织从上游到链管理是在集成、系统、最优思想的指导下，通过对下游，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的链条中各种“流”的管理，以更好的满足顾客的需求，产品或服务产生价值增值[3]o并实现整个链条的收益最大化的一种管理理念、方国内学者对供应链的认识也不尽相同。陈国权法和技术。这与经典的管理思维是一脉相承的。认为，企业从原料和零部件采购、运输、加工制造、分二、供应链管理的研究现状销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扌II的链条，这就是供应链［4］。蓝伯雄认为，供近年来供应链管理问题引起了国内外学者的广应链是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销泛关注，出现了大量的研究成果，涉及内容十分广商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值泛。下面，我们围绕几个主要问题进行介绍。链［5］。马士华认为，供应链是围绕核心企业，通过对1.库存管理信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制库存管理的目的是在保持较高的客户服务水平成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品前提下，对企业的库存水平进行控制并尽可能加以送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售