2023年福建省宁德市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权属于（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略2.把保护和增进社会福利作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期3.工作轮换和实习是两种最常见的（）形式A.职务轮换培训B.专业知识与技能培训C.离职培训D.在职培训4.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划B.非线性规划C.动态规划D.整数规划5.当全球一体化的压力高，当地反应化的压力低时，跨国企业将采用（）的竞争战略A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式6.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成7.非程序化决策的主要决策者是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家8.下列关于权力的说法不正确的是（）A.奖赏权力、惩罚权力、法定权力与领导者的职位相关，又称职位权力B.感召权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等C.专家权力产生于个人的专业知识和技能，越是相关领域专家，下属越信服D.有效的领导者依靠的是职位权力，而不是个人权力9.先发制人的技术创新战略可给企业带来贡献，同时也具有弊端，其弊端不包括（）A.要求企业付出高额的市场开发费用B.需要高额的垄断费用C.需求的不确定性D.技术的不确定性10.以下计划的内容，涉及业务计划的是（）A.财B.人C.人财物D.物产供销11.彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员这句话说明了（）A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力12.在影响行业进入障碍的因素中，（）迫使入侵者耗费大量资金克服原有的顾客忠诚，避免带来初期阶段的亏损，而且有可能延续，这种为建立一种品牌的投资具有特别的风险，一旦进入失败，将血本无归A.规模经济B.在位优势C.转移成本D.产品差别化13.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多14.风险型决策常用决策树法。在决策树决策中，从决策点引出的分支称为（）A.决策点B.方案枝C.状态点D.状态枝15.国内经济管理界所谓的新理论新概念新模式层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的新东西，还是管理理论界不甘寂寞、人为创新？对此，管理学界有很多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一种（）A.在环境变化的情况下，不可能一招鲜吃遍天下，所以管理理论必须推陈出新B.管理模式需随经济变化而变，其形式与内涵均需作大的幅度的调整，否则就会落后C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以管理模式必须创新D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制16.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感17.组织设计的基本原则是（）A.控制幅度B.权责对等C.统一指挥D.专业化分工18.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会系统学派D.权变理论学派19.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（）A.组织文化的中心是人本文化B.组织文化的管理方式以柔性管理为主C.组织文...