浅述公司运营精细化管理本人认为，公司管理没有最好的标准，没有那一项管理措施对任一公司都是最佳或有效，反而认为一项管理活动的推行是一•种公司“折腾”或“兴风作浪”，用一个管理的述语叫“创新”。推行各项管理措施的目的是为了公司利润最大化，风险最小化，得到发展扩张，或实现“百年老店”奠定基础。一般认为一种管理措施的推广，不论别人认为是怎样的“折腾”或“兴风作浪”，只要能为公司帯来效益或控制风险，或者从量上能计算出来增加多少收入或节省多少成本费用，都是一种管理“创新”，能够带来止血效益的，叫“创新”成功，带来负血效益叫“创新”失败。为什么公司需耍不断的“折腾”或“兴风作浪”，或用管理述语叫“创新”，因为作为一家公司是一个运动事物，不是静止的事物，每天都有很银多牛产经营活动，每天都有可能遇到很多问题或机会，每天都需要解决很多问题或把握机会，每天都需要作出各种层次的决策，而解决各种问题或作出各种层次的决策，往往都是用“经验”进行处理，凭“经验”处理并不是总是对，是建立在一定的条件下，当条件变化时，凭“经验”解决问题或做决策不一定完全正确，因此，公司的经营是充满激情，充满刺激。不可能是潭死水”风平浪静”。需要注入活力，需要注入“催化剂”，调动员工积极性，探讨在不同条件下，解决问题方法或措施，做出有利于公司公司进步、增加效益、风险最小化决策。提高抗风险的能力。推行公司精细化管理是一种思想或理念，还是一种管理措施。怎样推行公司精细化管理？什么样的管理才是精细化管理？公司精细化管理最终H标是什么？本文将带着这些问题进行阐述：一、精化管理的概念（市度查找）：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日木20世纪50年代）的-种企业管理理念，它是社会分工的粘细化，以及服务质量的粘细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以故大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主耍目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要口清口结，每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是幣个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等來指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运川。它的楮髓就在丁•：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷Z间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和询片工序关系的部门与坏节，其配合与协作需要精密；少企业牛存、发展的环境的适宜性需要精密，为企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作川的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重耍的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善-•个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要淸醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要占规范性与创新性相结合的意识。“梢细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能°二、精细化管理的解读：中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒...