地市级广播电视台整合后的发展方向探讨摘要随着时代经济的发展，传统电视行业的主流媒体地位受到新兴媒体网络的冲击，各级电视台都纷纷改革满足日趋严厉的竞争环境，地市级电视台资源匮乏，整合后处在夹缝中生存，在现代化媒体建设的过程中很难突破瓶颈。本文从地市级广播电视台整合后遇到的问题、整合后广播电视台的发展策略等两个方面进行阐述，探索一条可持续发展的网络新型发展之路。关键词地市级；广播电视台；电视台整合；电视台发展；发展方向G2文献标识码A1674-6708（2015）132-0215-011地市级广播电视台整合后遇到的问题首先，资源无法整合。整合后的广播、电视虽然形式上归台管辖，但在实际运营的过程中仍旧按照原有的规则和运行方式继续工作，“名至”而“实不归”，旧的宣传模式和媒体经营模式仍旧占据上风，宣传资源分散，没有达到整合后预计的信息资源共享的优势，还会出现对一个新闻重复采访和二次投入的情况发生，媒体资源利用率不高，且广告经营项目单一，广告资源无法有效整合，仍旧“各自为政”，分散经营。其次，管理行政化。广播电视台的整合就是让电台、电视台、网络等三大媒体能集中力量突出媒体资源优势，增强地市级电视台的竞争力，然而多层次的整合缺乏适合的管理体制，仍旧采用行政手段来做新闻宣传工作和内部产业的经营管理，一切以“平均主义”分配为原则。这种不合理的管理方式导致诸如“采编人员如何定岗定薪”“新闻稿件如何一采多用”等问题仍待解决。2地市级广播电视台整合后的发展策略2.1根据各媒体平台的特色，合理规划目标任务整合后，管理层变了，在一个行政班子的带领下，广播电视台往往变为一个模式和一种声音，因此，发挥各自媒体的特色来增强整合后的竞争力就显得至关重要。每个媒体平台都有自己的特色，电视有收视率、广播有收听率、网站有传播率和覆盖率，不同的媒体传播方式不同，风格不同，每个媒体都要根据自己的媒体特色来开设栏目、更新设备，逐步投入和改造媒体平台的传播质量。在内部管理上应该有一个统一的内部结构，但在媒体特色方面应该保持其独立性，且广播电视台应该树立一个统一的中长期目标，内部媒体以及各部门也应该合理规划发展目标和发展措施，明确规划措施，推动广播电视台的合理发展。2.2整合媒体资源，改善“各自为政”局面2.2.1把握对外宣传的主流思想一致广播电视是政府的喉舌，是整个地市的主流媒体，是传达政府决策和体现民情民意的窗口。整合媒体资源就必须把握正确的宣传导向，向受众群体树立起广播、电视是一家的思想意识，积极传达党中央、省市委的指导思想，弘扬社会主义的主流思想，让一个机构，三个平台（包括网络在内）同时做好政府主要思想的宣传工作，保持统一的社会思想主旋律，由全台统一指挥安排。此外，还应该在统一主流思想的基础上，围绕政府工作中心和决策决议来形成四个平台各自的风格，最终形成地市级电视台的风格和特色，在宣传策划上要形成统一的“轻重缓急”之分，不能放错重心，这样才能保持媒体队伍的一致性，形成整体合力，提高宣传效益[1]。2.2.2形成互通平台的服务体系整合资源的前提保持队伍集中，产业不乱，广告商不放的互通平台。媒体平台整合后，由台发挥总指挥作用，总编室需要策划出适合不同媒体的宣传风格和宣传方式来宣传自己，让受众群体清晰的了解到各个平台的功能和运作方式，并宣传四个平台的优势和工作重心，以便于更好的服务于受众群体。此外，各个媒体平台还要建立起对口联系人制度，明确媒体部门与人员的一对一工作内容，确保内部管理结构的优化和内部资源的共享，避免出现“一个新闻多次采访”的现象，形成优势互补，减轻媒体人的工作量，让媒体人致力于更深、高广的媒体服务方向，提高宣传效益。更重要的是，这种互通平台能使人员和设备流通互补，在挖掘媒体潜力上有着很大的优势，对大型的编辑制作设备、转播设备和摄录设备等硬件设备统一调配，既能节省资源，又能统一管理，所以，建立互通平台是电视台整合的一大优势，也是必须贯彻落实的手段措施。2.3加强媒体人业务技能的培训，为电视台发展提供智力支持人才资源是电视台发展的重要资源，地市级电视台在...