企业巧实力策略措施的探讨企业巧实力策略措施的探讨［摘耍］应用巧实力,就是要求企业利用经营智慧和创新策略,实施“软硬兼施”，“双轮驱动”，灵活巧妙地组合运用五大实力耍素并促进耍素之间相互提升，相互改进,从而获得竞争优势。［关键词］巧实力；实力要素；措施［中图分类号］F712［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2014)21-0044-021企业硬实力、软实力和巧实力的关系企业的硬实力是企业外在的、有形的、物质的力量，主耍包括资金、设备、技术、人才等，可以说是企业的“外功”o企业的软实力是企业内在的、无形的、精神的力量，主耍包括品牌、文化、管理等，可以说是企业的“内功”，表现为经营谋略、创新能力、领导才干艺术、员工士气、企业文化凝聚力、抗风险能力、用人之道、管理水平等。硬实力与软实力在企业竞争中犹如飞鸟的两翼，要使企业这只鸟在市场竞争中破风前行，两翼缺一不可。但有了两翼并不能保证飞行会成功到达目的地。巧实力起着飞鸟大脑的作用，用以判断航向、确定航线、平衡双翼、处理应急等，这就是巧实力所发挥的作用。“巧实力”，英文“SmartPower",是美国国务卿希拉里克林顿提出的美国外交策略，直译为“聪明的力量”,在企业经营管理方面，引申为硬实力和软实力两者相互补充、相互促进，是一种更聪明、更巧妙的战略战术。改革开放三十多年来，中国企业由小到大，有些企业或者奔波于生死之间，或者做大做强了硬实力，但都忽视软实力的建设,史少谈巧实力的应用。有些企业有了一定的硬实力与软实力，但不懂得如何在激烈的市场竞争中使这些实力从静态到动态，从分割到联动，使它们发挥出最有力的作用。正如阿基米得所言：“给我一个支点，我就叮以把地球撬动！”本文研究巧实力，旨在分析如何应用巧实力，灵活巧妙地组合运用五大实力要素，促进企业实力五大实力要索的提升改进，探讨企业如何在合适时机、合适场合、针对合适任务，实施“软硬兼施”，“双轮驱动”,利用非凡的经营智慧和创新的竞争策略获得竞争优势，从而打造成为不败企业，胜算企业，长寿企业。2企业实力的五大要素企业实力构成要素一般有五个，分别是理念文化、生产科技、营销策略、管理体系和资源人力。理念文化是企业的灵魂，具体表现在企业愿景目标、核心价值观、战略策划、经营理念、管理制度、企业活力、品牌内涵、团队精神、行为规范等多方面。生产科技是指企业的制造能力，包括厂房、设备、场地等硬件，以及工艺设计、专利技术、技术支持、售后服务、物流仓储等条件。营销策略是企业获得利润的主要途径。企业的市场策划、销售体系、销售团队、经销关系、市场网点、渠道通路，以及发展诸如媒体、协会、政府等各种社会组织的公共关系。管理体系是企业组织制度和企业管理制度的总称，直接影响企业的管理水平的治理结构或组织结构体系。具体表现为战略规划、经营服务模式、制度规定、内部信息流通、融资、流程、组织架构、岗位职责、考核激励机制的设计和完善等。资源人力。资金、客户、员工、原料是企业资源人力的主体。资金包括运营资金以及获取资金的能力、资金周转灵活便利。生产原料和客户取决于企业所在地区和市场状况。员工是企业最宝贵的资源，包括受教育培训、工艺技能、团队合作等。企业战略就是在正确认识五大实力构成因素的基础上,灵活巧妙地加以运用。首先，就是要培育企业核心竞争力，从各个实力构成要素中,确定那些超越对手的、独一无二的关键要素加以强化延伸。其次,确保各种企业实力构成因素的均衡协调发展促成企业可持续增长。再次,企业还要根据天时、地利、人和等变化差异，巧妙灵活依据企业实力进行策划，将各种实力构成因素按照强弱比例、先后顺序进行有机组合运用。这就是企业之间巧实力的博弈。很多企业尽管在品牌、技术、管理、文化、资金等方面没有全面很强的实力，但它在某些领域一定很强，如果它能在这些领域通过创新把口己的优势发挥到放大，就是巧胜。3巧实力策略措施31❷理念文化巧实力在理念文化中的应用，要求企业具备灵活应变的能力及创新进取的实力，要求企业在宽广胸怀和广阔视野的前提下保持创新的思维。《西游记》中孙悟空有七「二变，也可以...