“中国经验”让我们走得更远管理资料1998-xx，十年，很快，CBCT李志起品牌营销机构已经和中国企业一道，携手经历了这段不同寻常的历史。之所以说它不平凡，是因为这短短十年间，许多中国企业和中国企业家的命运已经发生翻天覆地的变化。这十年间，中国企业经历的最重要的标志性事件，就是中国加入ＷＴＯ。在加入ＷＴＯ之前的五年和之后的五年，中国企业的命运形成了鲜明的对比：有的企业实现了当初“与狼共舞”的豪情，有的企业却在体验“虎口拔牙”的举步维艰，还有的企业已经“曲终人散”，不见了身影。这十年间，中国企业和中国企业家们在用自己智慧、身躯乃至生命在探索和实践。无论他们是否成功，都值得后来者纪念和尊敬。虽然倒下者众多，但最值得欣慰的是，中国终于已经有相当一批企业终于化茧成蝶，无论在企业规模上还是核心竞争力上都发生了巨大改变，在与国际巨头的同台竞技中也已经毫不逊色。在我们合作过、参与过的企业中，不乏这类可喜的例子，在这一轮成长中，他们的和积淀很多很多，我将这些心得统一概括为“中国经验”―――因为在中国，我们的企业和企业家们，走的是一条前无古人，也没有参照系指引的道路，是一条边走、边探索、边前行的成功之路，这在全世界范围来看，也是不多见的！什么是企业成长的“中国经验”？抛开具体的战术问题不谈，我认为最重要的包括以下两点：一是必须具备“世界眼光、中国灵魂”这样的成长新思维。中国人再也不能关起门来做生意了，所谓的“酒好不怕巷子深”已成为掩耳盗铃的。世界是平的，在今天这样的国际化环境中，我们既要学习国际企业的先进经验，又要挖掘自身立足中国市场的独特优势，进行合理的组合和巧妙的嫁接。当我们做企业要像“穿着唐装参加奥斯卡”一样找到自信时，才算找对了感觉。我们也要善于利用最国际化的舞台来展示自己独特的个性化价值，这才是中国企业家的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---真智慧。“师夷长技以制夷”、“西学为用，中学为体”这样的商业哲学不但依旧非常适用，而且在今天它还具备了全新的意义。二是必须建设“全能型”商业模式，打造企业的整体竞争力，而不再满足于自己原来“一招一式”上的点滴优势。我们认为，能否成为“全能型”选手将是衡量中国企业未来发展趋势的新指标。现在，跨国公司都把工厂和市场开到了我们家门口，并且在人才使用上也实现了高度本地化。中国企业原来据以自傲的区域优势、价格优势、本土优势、成本优势、市场垄断优势、地方保护优势等等壁垒，已经被一一削平。当这些救生圈都不复存在时候，中国企业不得不重新盘点自己的实力，以前那种靠一招一式抵御竞争的对抗方式已经失灵。今天，强大的对手在整个产业链条上都让我们不得喘息。中国企业要想跟这些对手竞争，除了比产品、比团队、比、比效率、比服务、比市场反应速度这些指标外，还要比附加值、比精神体验、比号召力、比互动感、比娱乐价值。。。这些让人摸不着头脑的东西，___很多企业都是相当陌生的。在这样的市场中，运营一个企业的方法已不同于过去。就像我们国家组织一个２００８奥运代表团一样，如果想在第２９届奥运会上成为金牌大户，就不但需要在乒乓球、羽毛球、跳水等这样的传统项目上确保领先优势，更需要在田径、游泳、篮球甚至足球这些弱势项目上尽快建立自己的竞争优势，才有望成为金牌大户的No.１，CBCT李志起品牌营销机构在深度服务企业的10年历程中，见证了上百家企业的成长和艰辛，见证了许多难忘的历史性时刻，更深刻了解中国企业在成长中的万般无奈和切肤之痛，我们从一开始就本着铸造行业长跑冠军的心态，努力地帮助企业快速而稳健地成长。经过10年的发展，CBCT不但积累了非常丰富的品牌、营销、管理、运营、融资、团队建设等方面的经验，而且在上述领域还储备了相当强大的人才库和人脉圈，能够跨越多个行业和领域，为中国成长型企业提供更多的资源、提供更大的平台、创造更显著的市场价值。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---CBCT团队和我本人一直认为：成长型企业是中国的未来之星，我们立志...