最新【精品】范文参考文献专业论文试论供电企业实施人才战略的必要性与具体措施试论供电企业实施人才战略的必要性与具体措施摘要随着国家电网建设成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”的现代公司的战略目标的力度逐渐加强，电力企业需要不断改变企业运营管理模式。目前，电力企业内部的高水平科技人才短缺，新兴业务领域的专业人员不足，专业队伍的建设系统化程度偏低。结合电力企业发展战略以及企业人员管理状况，本文从电力企业实施人才战略的行业背景出发，深入分析电力企业实施人才战略的内涵，提供实施人才战略具体措施。以优化的人力资源格局，建设电力企业的人才梯队。关键词企业目标人才队伍人才战略管理方式发展措施：C29文献标识码：A一、前言电力作为国民经济的基础性产业，对我国的经济发展具有较大的带动作用。由于电力属于技术密集型产业，现代性人力资源管理对企业发展尤为重要。人力资源具有较大地挖掘潜力，因此对于人力的开发与管理具有战略性。所谓的人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排，促使人才对推动企业可持续发展、长远发展起到作用。人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。根据国家对产业结构调整提出的要求，以产业结构调整为导向，合理调整人才资源结构，建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制。二、实施人才战略的必要性（一）电力企业的固有特性1.专业性专业性指的是电力企业的员工必须具有一定的电力知识和技术素质，电力企业的人力资源管理具有电力专业特性。电力不同于一般的商品，它是为经济发展服务的。电力行业有其自身的发展规律和特点，需要一批熟悉电力基础知识与发展规律的人员进行电力系统的生产、输送和消费。电力设备的专用性极强，资金投入也大，电力企业的员工需要充足的技能水平才能进行操作。2.稳定性稳定性指的是供电企业作为自然垄断性行业，服务于国民生产发展，对人民的生活和国家经济的发展影响巨大。电力企业的发展与所在地的经济发展水平基本上持平，以持续、稳定、协调的发展为主，跨越式的发展抑或生产倒闭，不适合企业生产经营特点。电力行业通过消耗煤炭、石油等一次性能源和水、风等可再生能源，以及核能等产生电能这种二次能源。企业本身发展的稳定性，导致了员工生产的稳定性。3.地域性最新【精品】范文参考文献专业论文地域性指的是电力企业有固定的服务范围，通常情况下，电力企业都分布在各个行政区域内，服务一定行政区域内人民的生产生活。电力企业员工的跨地域流动几率较小。一个地区内的电力企业的生产发展与当地人民的生产生活水平相持平。由于经济发展与用电量呈正相关关系，电力企业的经营收益可以作为地区经济发展的参考。图一电力企业绩效考核模式（二）电力企业人才管理缺陷1.干部层人员级别性较强由于传统计划经济体制的影响，电力企业干部层人员在使用、管理、晋升、薪资分配上，以级别来区分。在人力资源管理中，干部层人员的晋升几率很大。2.员工的晋升空间较小电力企业员工的职业生涯规划，以管理人员晋升与技术人员晋升为主。员工会因为长期受不到提拔而离职。选择继续留在岗位上的员工，工作积极性受到影响，对于技术知识、管理知识等的学习滞后。获得提拔的员工，因为“干部”身份以及其他因素，停止了专业技术的学习，逐渐地转变为行政干部了。3.薪酬分配体系的局限性通过生产实践，电力企业以各岗位的技术繁杂程度、劳动强度等为评价依据，形成了岗位（职务）工资加绩效工资为基础的薪酬分配体系，保障企业员工的基本利益。薪酬体系本身存在着一些缺陷。具体表现为设置岗位和岗位标准的主观因素较多；相同岗位的人员，工作的带动性、收益等存在差异时，缺乏有效的奖励措施；不同岗位职责的广度与深度覆盖面有差别等。竞争性机制所产生的奖励，以物质层面的为主，较少考虑其他层面的需求，导致员工对于薪酬、晋升、工作认可度方面都较低。三、电力企业实施人才战略的内涵人才战略的基本内涵，包括五个相互关联的部分。（一）人力资本投资优先战略人力资本是...