刘峰简介中旭文化网特聘高级培训师、咨询师;资深项目管理专家，美国项目管理协会(PMI)会员，PMP认证资深项目管理师，ITProject+认证资深项目管理师;加拿大渥太华大学工程管理硕士，电脑科学和土木工程双学士，刘老师专职从事公司的项目流程管理，流程再造，多项目协调等高级项目管理工作;刘老师在中国，新加坡和加拿大有多年专业项目管理，项目流程再造和绩效管理等咨询和培训实践工作经验;既通晓国际项目环境和管理模式，又熟悉中国企业的管理实践。多次作为项目的主要成员和负责人参与并领导完成了多个大型复杂项目，具有丰富的项目管理经验。所参与实施和咨询的项目涉及建设工程、制造和IT等领域。在项目管理理论，方法工具和应用实践方面均具有很高水平。刘老师既通晓跨国公司先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实;既有丰富实践经验，又有丰富培训技巧。不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，取得了十分优异的培训效果，得到了所有客户的一致认同;多年来为国内和香港的各类专业培训机构实施项目管理的专题培训，如：黄河企业培训网，北京搜索时代，HR培训经理俱乐部等专业培训机构……擅长领域：领导科学与领导艺术。工作经历：国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师;中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大家客座教授;承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。著作：著有《企业领导艺术》、《跟毛泽东学领导》、《决策学》、《领导理论与领导方法》、等十五部专著。刘峰培训、咨询过的典型企业(仅列举部分)：中国航天集团五院信息中心、首都机场航站楼工程、中国地质工程集团、大庆油田集团、中国水利水电总公司、陕西省水利电力勘测设计院、建工金源工程、广西柳州金顶钢结构有限公司、中国银行项目管理部、建设银行开发中心、民生银行总行科技部、天津亚资地产、人民银行清算中心、中国国际航空公司、西门子(中国)、惠普HP、信必优系统技术、银行卡测试中心、菲亚特-马瑞利动力系统公司、伊莱克斯、报喜鸟集团、朝阳柴油机厂、彩虹彩色显管总厂、克莱德物料输送有限公司、兰州铝业股份有限公司……刘峰执行培训的特点：1、培训从企业高度考虑项目管理实施，注重学员的参与交流，注重理论和项目实践的结合;2、通过对客户自身的典型案例分析，结合小组讨论、分组练习、模拟游戏等方式帮助学员在课堂上充分理解项目管理，指导学员掌握项目管理的方法和实际技能，从而提高企业项目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理应用和实践水平;3、对PMP认证培训有丰富的授课经验，咨询培训可采用中英双语方式交流。刘峰授课专长：●地产工程项目管理实战培训：●制造业项目管理实战培训：●IT行业项目管理实战培训：●CMM模型与软件项目管理实战培训：●PMP认证培训：●管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：●新产品开发流程与研发项目管理：●平衡记分卡与绩效管理实战研讨课程：●中层管理人员管理技能训练课程：●团队建设与团队发展代表课程：1.领导大趋势与新锐领导力-刘峰主讲人：国家行政学院教授刘峰本套讲座就如何把握领导大趋势，提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，并且把行政领导的变革规律和发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合进行探讨，既有理论的深度，又有实用的方法，对各级领导者具有极好的参考作用。一、领导大趋势（一）简约化与自主化1、毛泽东的“出主意”、“用干部”毛泽东对刘邦的评价政府职能：宏观调控、市场监管、公共服务、社会管理2、邓小平的“领导就是服务”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、江泽民的“要研究领导科学”（二）柔性化与隐性化1、由“领”到“导”的转变“导”的含义疏导、辅导、检查督导、诱导2、从硬权力到软权力的转变3、领导的四种境界“恨之侮之”的领导“敬而远之”的领导“亲而誉之”的领导“不知有之”的领导4、领导的替代理论（三）平民化与分散化1、平民化的领导表现2、平民化的领导方式（四）革命化与增值化1、...