2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.培训前对培训师的基本要求不包括()。A、在课程开始前一天，要检查教学用的活页纸、学员手册、投影等材料B、决定如何在学员之间分组C、准备好开讲时对学员的问候语D、对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>培训前对培训师的基本要求【答案】：C【解析】：培训前对培训师的基本要求1．在课程前期工作中准备好“你自己”。2．决定如何在学员之间分组。3．对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍。2.企业规章制度是企业内部的()。A、规则B、法律C、规章D、制度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度【答案】：B【解析】：企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。3.同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，其测试结果的一致性称为。)(A、稳定系数B、内在一致性系数C、等值系数D、外在一致性系数>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>信度【答案】：A【解析】：本题考查的是稳定系数的概念。稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。一致性可用两次结果之间的相关系数来测定。相关系数高低既与测试方法本身有关，也跟测试因素有关。4.直线职能制是一种以()结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>现代企业组织结构的类型【答案】：A【解析】：直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。5.下列选项中不属于确定岗位评价要素和指标基本原则的是()。A、多而杂的原则B、综合性原则C、可比性原则D、便于测量的原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>岗位评价指标【答案】：A【解析】：确定岗位评价要素和指标的基本原则：1．少而精的原则。．界限清晰，便于测量的原则。2．3．综合性原则。4．可比性原则。6.企业首席代表由()担任或由其书面委托的其他管理人员担任。A、法定代表人B、法人C、总经理D、其他管理负责人>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>签订集体合同的程序【答案】：A【解析】：企业首席代表由法定代表人担任或由其书面委托的其他管理人员担任；工会首席代表由工会主席担任或书面委托其他工会代表担任。用人单位协商代表与职工协商代表不得相互兼任。代表一经确认，必须履行义务，因故不能履行职责的，应另行指派或推举。7.企业员工工资总额管理不包括()。A、工资水平的调整B、工资总额的计划C、工资总额的调整D、工资总额的控制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理【答案】：A【解析】：工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。8.()也称经验效度，是通过建立一定的指标来检查岗位测评结果的效度。A、内容效度B、统计效度C、过程效度D、结构效度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>岗位评价结果误差的调整【答案】：B【解析】：它是通过建立一定的指标来检查测评结果的效度。简称效标。也称经验效度，统计效度，9.职工代表大会或者全体职工讨论集体合同草案或专项集体合同草案，须经全体职工代表或者全体职工()同意，集体合同草案或专项集体合同草案方获通过。A、2／3以上B、3／5以上C、半数以上D、3／4>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>签订集体合同的程序【答案】：C【解析】：《集体合同规定》第36条规定：“经双方协...