关于贯彻落实《铁路建设项目质量平安红线管理规定》，加强质量平安管理的多项举措自今年年学校国铁路总公司发布《铁路建设项目质量平安红线》（《质量平安管理十严禁》）以来，我公司快速响应，乐观动员，在公司机关和各个项目广泛开展“十严禁”宣贯和学习活动，依据十条禁令的严格要求，对公司在建和已完工项目进行摸底排查，确保质量管理工作专业化、常态化。质量和平安是企业的生命，是一个企业赖以生存的根本，全部人员要坚固树立“百年大计、平安第一、质量至上”的工作理念，把质量平安看成提高企业信誉和经济效益的重要手段。依据文件要求，公司全方位、立体化、多层次开展质量平安专项整治工作，从各个方面加强对公司全部工程项目质量平安工作的监督管控力度。一、建立健全质量平安管理制度体系，严峻落实质量平安责任1、制定并完善质量平安管理制度和保证体系，制定公司质量平安管理目标，各项目部依据工程实际状况将目标分解、细化，量身定做项目的质量平安目标，包括技术管理和现场施工管理。2、全面开展质量平安管理意识训练，坚固树立“百年大计、平安第一、质量至上”的思想意识，充分生疏质量平安管理工作的重要意义，为今后各项工作的开展构筑坚强的思想堡垒。3、质量平安管理归根到底是“人”的工作，要坚持“以人为本”的进展理念，为项目配备高素养的质量平安管理人员，并执行严格的考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核和奖罚制度。4、公司对项目的质量平安管理工作要“两手抓”，既要加强对项目的日常检查和定期巡查，同时也要派出质量平安管理工作组，对重要工程和质量平安隐患较大工程进行蹲点监控，确保项目质量平安管理“零疏漏”。二、切实加强工程项目的质量平安管理工作，从源头上杜绝质量平安风险项目部是企业质量平安管理的前沿阵地，抓好项目技术管理和现场施工管理不能有一丝懈怠，各项目要从以下几个方面做好项目质量平安管理工作：1、项目部要依据设计图纸和相关规范制定具体的技术交底并监督作业班组严格执行；混凝土施工要执行浇筑审批（即浇筑令）制度，关键工序和重要部位施工要求技术负责人和质量平安负责人全部到场，进行现场技术指导和监督管控。2、严把原材料进场关，合格的材料是保证质量平安的基础。工程项目现场所用原材料必需经工程部、物资部、试验室三方会签，并检验合格后批准入场。3、混凝土施工是一项工序的重要节点，对混凝土的质量管控尤为重要，项目部要严格把握混凝土原材质量，认真做好协作比的设计和审批工作（尤其是高标号混凝土），严格按协作比生产，不得私自变动协作比。混凝土的现场浇筑必需专人盯控，成型养护要有专人负责。4、路基填料关乎道路和站场的整体施工质量，必需要高度重视填料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的选择和施工摊铺工作，认真做好料源调查和路基压实质量的检测工作。5、把好隐蔽工程验收关是保证工程质量的重要举措，必需完善隐蔽工程检查验收制度，认真做好隐蔽工程验收。6、对于质量通病的治理要有预见性和针对性。项目部要依据项目工程的自身状况认真评估施工中可能消灭的质量问题，有针对性的制定应急和处置预案，保证施工生产的顺当进行。7、认真做好质量平安内业资料管理工作，保证内业资料的真实性和完整性。质量平安资料反映了项目部质量平安管理的整体状况，建立和完善质量平安管理资料的过程,就是监控和预防质量平安隐患事故的过程。8、齐抓共管，加快形成质量平安管理长效机制。利用信息化，多渠道开展质量平安管理工作，连续做好集团公司推广使用的“隐患排查治理系统”，做好线上与线下的有机结合，不能马虎应对、敷衍了事。质量平安管理是企业一项重要的、长期的工作，既不能停滞不前，也不行一蹴而就。质量平安就是企业的生命，就是企业的形象，全部人员必需深刻生疏到它的极端重要性，质量平安管理必需掩盖全部项目和项目施工的全过程。只有真正将质量平安管理做到实处，抓铁有痕、踏石有印，才能使公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。支持原创！下载请注明出处感谢！-...