論財務管理在現代企業管理中的核心作用關鍵詞財務管理；現代企業管理；核心作用財務管理在現代企業發展過程中所起到的作用被管理者越來越重視，財務管理直接關系到企業的生存和發展。企業的生產計劃、資金統籌、物資供應、成本管理、營銷政策等工作都要圍繞效益目標展開，財務管理在現代企業經濟活動中具有的獨立特定職能逐步起到瞭核心管理作用一、財務管理與現代企業的關系財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像神經一樣滲透貫通到企業的生産、經營等一切管理領域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。在企業中沒有哪一項管理活動能像財務管理那樣與企業的其他管理部門、與企業的外部關系及企業的整體密切相關二、財務管理在現代企業管理中扮演核心角色的客觀必然性在市場經濟條件下，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代企業制度的建立。都迫使我國企業走向財務管理時代（一）市場經濟運行的客觀要求在社會主義市場經濟條件下，企業已逐步成為産權明晰、責權明確、政企分開、管理科學、自主經營、自負盈虧、啟我約束、自我發展的獨立法人實體。由於企業性質及環境等變化，造成不同條件、不同發展時期企業管理的重點和中心不同。企業的財務管理作為以價值形態對企業進行的全面管理，就必然處於中心地位，發揮中心的協調、控制作用（二）企業的發展目標決定的企業在不同的經濟條件下具有不同的本質，承擔不同的責任，在今天，企業作為一種以贏利為目標、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織而存在。在本質上是一個肩負所有者權益最大化責任的法人財產實體，它的基本目標就是追求效益的最大化，而加強企業財務管理是實現企業經濟最大化的基本保證企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理工作。而財務管理是利用價值形式和專門方法對企業的經濟活動及其成果進行核算的。既是為瞭對發生的經濟業務進行反映,也是為瞭對未來的經濟狀況進行預測和決策提供重要依據，所以說，企業的財務管理是和企業的管理以及經濟效益的提高密切相關的。企業要想實現效益的最大化，獲得最大的綜合經濟效益,就必須紮紮實實地做好企業財務會計的基礎工作，發揮財務管理在企業管理中的中心職能作用（三）是財務管理的對象決定的財務管理的對象是企業再生産過程中的資金運動及其運動的全過程，它是對資金運動的直接管理。實滋資金的獲得及有效利用的管理工作，是價值管理，它探入到企業生產經營的各個環節。貫穿始終。企業的一切經營活動都是與資金的籌集和運用緊密聯系在—起的，並以它的價值形態貨幣進行計量。資金循環和周轉良性與否。一方面取決於財務管理工作的好壞：另一方面又直接影響甚至決定著經濟效率的高低。財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的（四）是實現國有資産保值增值的要求目前我國正在進行現代化企業制度建設，而現代企業制度與我國傳統企業制度的主要區別之一。就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。在社會主義市場經濟條件下。所有者對經營者的評價取舍標準，已不是看你生產瞭什麼，產量或規模如何。而是看資本是否實現瞭最大限度的增值。債權人的目標是到期收回本金並取得的利息收入，他關心的是企業的償債能力。其本質上也是追求投入資本的贏利性、流動性，追求價值的增值三、現代企業管理以財務管理為中心必須重視的問題（一）正確認識財務管理的地位以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和贏利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理隻是其中的一項，它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，但財務計劃指標的完成、財務管理目標以至企業目標的實現仍然依賴於各項具體細致而深入的其他管理工作的配套。企業的其他管理和財務管理之間不是獨立和分離的，而應是相互滲...