如何工作领导才会赏识要总结的一点是沟通方法真的很重要，所有的事情你都做对了，只因为沟通时你表达不清晰可能就会让领导批评。对这个话题真的很迷茫，从工作到现在，已经有一年半的时间了，从最初的信誓旦旦到现在的满腹哀怨，我走过的路好像一点不顺。工作很辛苦，干的也很辛苦，总以为辛苦点可以让众位领导们满意，总是有点苦劳吧，但是现在看来是没有!其实，理不清楚的为什么有人的工作总是很闲，领导却认为他很辛苦;有的人真的是很累，领导却认为他的工作不重要，我就是属于后一种。干的很苦，却没有成效!领导对我的评价有两个：一是不善于总结;二是特别固执。我想这两点就是造成我如上困境的根本原因，可是我应该如何改正呢?应该如何工作才会得到领导的赏识?分析一下，我个人的特点：1、不是特别的聪明。对理解领导意图没有那么深刻和提前，沟通及交付时不能完全令领导满意。对领导提问的问题有些不能提前考虑到，造成领导的不信任。2、比较坚持己见。这就是固执的表现，咨询过同事，如果不固执就需要在第二时间接受领导的观点，表达自己的意见就OK了，领导决策后一定要从心里面认同领导是对的，并坚决执行。以上两点对我的职业发展是阻碍性的制约。在深深的考虑之后，我认为应该改掉这两点，当然不聪明这点是无法改掉的。但是可以用后天的总结来弥补。结合这两天的工作情况，两个会议全部被领导打回去之后，要总结：1、以后无论谁要求组织的会议都要弄清楚会议的目的是什么?会议的内容是什么?会议材料是什么?2、会议本身所承载的事件是什么?通过会议是否能够达到这个事件所要求的目的?要多思考，不能再领导的指挥棒下转圈，当他突然停止指挥棒，问你下一步该如何做的时候，心中要有答案。要总结的一点是沟通方法真的很重要，所有的事情你都做对了，只因为沟---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通时你表达不清晰可能就会让领导批评。所以总结一下今天的沟通方法：1、在跟领导沟通前，一定要把整件事情前前后后的东西了解透彻，要有解决方案、也跟相关利益人沟通过事情，领导问起来可以将整件事情讲清楚;这点是很重要的，如果没有了解到业务事实，这次跟领导的沟通就算是失败的，而且还会让他认为你办事不力。这里可以借鉴大家都知道的买土豆和西红柿的例子;2、了解了实际，在陈述时要注意分层分点，先将最重要，再将不重要的。按照日常来讲，工作可以分为流程层面、支撑系统、文件、下一步工作这几个大框。首先要将大框说出来，这样领导才能一下子抓住你说的重点。关于第二点，感受比较深。今天下午培训了《企业的业务架构流程》，这里一个公司的架构分为数据架构、应用架构、流程架构。流程架构按照公司设计的原则又挑选出四大流程。每个流程的层次分为流程组、流程、子流程、活动、任务这五个层次。从这些内容就可以看出，任何架构和流程都是有层次的，只有按照层次将所有的流程归结起来才能形成公司高效的运作。同样的，我们做任何事情都是应该像这样分出层次，逻辑清晰了，无论汇报、写胶片都会非常通畅，就解决和领导沟通的困难。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---