“火电航母”迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实灰审景主持人:彭福光企业纪实?一线看台GUANGXIDIANYEBI2006.1o(总第79期)企业纪实?一线看台主持人:彭福光治理工作加强生产成本的管理,降低消耗,逐步增强企业的盈利能力,誓把扭亏增盈工作向前推进.逆水行舟,不进则退.公司通过电视,广播,报纸等媒体进行广泛宣传动员,统一思想,坚定信念,消除大家畏难情绪,使全体职工充分认识到安全生产是基础,没有稳定的生产局面,扭亏增盈就无从谈起.为了彻底治理安全生产方面存在的问题,公司从狠抓安全生产责任制人手,组织整理,修编,完善公司安全生产规章制度360多个,并组织生产人员进行针对性的学习考试80多场,使每个人都了解相关制度,确保各级人员的安全生产责任落到实处;同时结合集团公司,桂冠电力公司系列管理制度,结合集团公司"创一流"的标准以及系统内外同类火电机组先进经济技术指标,开展,"对标找差距"活动,对标准进行再学习,查找安全生产,经营管理,能耗指标上的差距,落实措施,潜心整改,切实把安全生产责任落实到每个环节,每个岗位,每个人,实现责任和压力的层层传递.为了抓好制度和标准的落实工作,公司以推进两票三制标准化管理为突破口,及时组织编制标准工作票32299张,标准操作票7175张,并根据两票执行中出现的问题及时进行针对性的培训,建立了两票问题畅通的反应渠道收集信息,优化软件系统,及时协调解决工作票办理中的问题,提高了工作票的办票效率和工作效率,全面推进"两票"标准化管理.同时切实加强对重大危险源,危险点的控制和对重大事故隐患的管理,做到可控在控,组织制定了切合公司实际的应急预案103项,到现在已完成应急演练项目71项.检修管理方面,建立了以点检定修为核心的设备管理制度,把新编制的《CI-O1检修管理标准手册》贯穿于检修工作的全过程,成立了大修安全管理,检修调度管理,质量控制(QC),文明生产管理和宣传发动等十个管理组,同时制定了((CI-O1检修统筹图》,按照大修工期和进度表全力抓好检修中的安全措施,质量措施,严格执行作业指导书和三级质量验收制度,确保了设备"应修必修,修必修好".据统计,上半年该公司大小修工作共完成标准项目700项,安评整改,反措项目98项,技术监控项目40项,非标准检修项目68项,一般技改项目12项,重点技改项目2项.与此同时,该公司还充分利用节假日和机组备用期间,加强对机组的维护工作,及时消除设备缺陷,做到可控在控,减少非停事故发生,确保了机组安全稳定经济运行.截止7月31日,该公司发生非计划停运次数2次,同比大幅度下降,没有发生设备和人为责任事故,连续安全生产达234天.目前,该公司检修全过程管理工作正逐步走向系统化,规范化,科学化管理.设备"八漏"现象,不仅影响了机组的经济运行,而且对公司安全文明生产造成了不良影响.在综合治理活动中,为了加大设备治理力度,公司以治理"八漏"为突破口,制定了"八漏治理行动"计划,全面排查汇总全公司锅炉,汽机,燃料,电GUANCXIDIANYE灰它谍气等各专业系统存在的"八漏"缺陷350余项,逐项分类实施治理.并对l号机组辅机漏油,1号机组磨煤机出,人口漏煤等制粉系统缺陷.7号炉一级省煤器爆管泄漏等30余项缺陷实施了专项治理.从今年2月28日到7月31日,公司充分利用机组停机备用之机,逐台进行设备治理和文明生产整治.先后完成了对7号,1号,8号,5号机组的文明生产整治,现场"八漏"现象逐步得到治理,基本实现设备正常运转,区域环境得到优化,文明生产,厂容厂貌得到进一步改善.发电厂既是电能的生产者,又是电能的消费者,供电煤耗,厂用电率等综合经营指标的高低,直接关系到发电厂的经济效益和企业竞争力.面对长期以来的"老大难"问题——过高的厂用电率,合山发电公司结合企业生产实际和集团公司系统内外先进目标值等情况,每月都下达厂用电率考核指标,并且加强跟踪分析,增强对指标管理的"敏感度".生产管理部门不断摸索降低厂用电率的各种途径和方法,制订经济运行的调度方案,及时进行分析总结.在运行班组中开展降低厂用电率竞赛等各种小指标竞赛活动,激发了生产人员的工作热情和降耗积极性.今年1到7月,公司综合厂用电率指标较年度计划低1.07个百分点.同时公司注重挖掘设各节电潜力,依靠科技进步,敢于对现有设备进行"手术"...