黄明明：一直在路上黄明明：一直在路上在强调“以快制胜”的中国IT界，黄明明算不上资本最雄厚的一个，但绝对是最强悍的那一个自从2000年他中断美国的学业回国投身互联网大潮开始，这个长着一张娃娃脸38岁北京男人，每一次出手，都凸显了其高效利用资本开展凌厉进攻的作风。无论是是帮助导航网站265迅速融到google的投资并在两年内成功出售给google中国；还是在电子杂志争夺战中，依托ZCOM平台，与蔡文胜、凯雷合纵连横，对抗施振荣、柳传志投资XPLUS凶猛的进攻；还是介入“下载的江湖”，都是如此。因此有人评论说，黄明明的过人之处就是，他每介入一个行业他都用极低的资本影响甚至改变整个行业的竞争格局。也正因为此，黄明明成为中国互联网圈依靠资本快速成长，屡获风险投资青睐的“样本”。当然就像任何不“循规蹈矩”的成功总会带来这样或者那样争议一样，在很长一段时间，他和他所领导的公司也曾被贴上“主业不聚焦”的标签。而现在，黄明明打算颠覆人们对他的看法，方式是通过从头到尾自己主导，自己孵化一款类似Dropbox名为“酷盘”的产品，依靠口碑和做到极致的用户体验，扭转业界对自己的印象。他能成功吗？做一款“叫得响”的产品“20**年1月，酷盘的注册用户在短短三个月内就飙升到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---150万，仅用了一年的时间用户数已经到达800万人。酷盘同样也在创造历史，现在用户在各种操作系统的智能终端上享受同样的体验和服务，无论是苹果，还是安卓。”这是我在一个月内，第二次见他，那时他坐在三里屯**9层的办公室里，身穿白色衬衫，外罩黑色西服，一条洗得发白的牛仔裤上，扎着一条棕色的皮带，格外显眼，兴奋地说着他的新公司。彼时，他脸上依旧是招牌式的笑容，只是没有了公众场合的严肃，谈及激动处，他依然会完全放松下来，一根根猛吸手中的烟，开怀大笑，沉浸在自己的世界里，像极了在微博中所形容的自己，一个“痴迷创业的苦逼老青年”。“11点多开完会从车水马龙的三里屯路过，提不起一点精神。而回到家一开始看产品数据，又开始精神起来！”现在这就是他每天的工作状态。他告诉我说，在38岁依然选择创业，成立酷盘这家公司，是因为在过去的两年中，他不断复盘自己的过去，从导航网站265到ZCOM，再到Flashget，这些经历让他终于开始知道用户需要什么样的产品，伟大的产品是什么样的，他不想留有遗憾，也因1996年，一个年轻人推开孙振耀当时是HP中国区总裁的门，面对着这个毕业于上海交大的帅小伙，孙提了一个非常简单的问题：为什么做销售？年轻人的答复是，一个人要想创业，最好要首先有过两种工作的工作经验，一个是产品经理，一个是销售人员，因为只有做过产品经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理的人才会知道产品是怎样被设计生产出来的；而只有做了销售，你才能熟悉用户的需求，把产品卖出去，公司才能生存。年轻人的答复让孙振耀感到耳目一新，孙不仅破天荒地当场给了他OFFER，而且在对其开展半年的培训之后，将其派驻到上海，委以重任，让其负责HPUnix服务器在整个华东区的渠道销售工作。这个野心勃勃的年轻人就是黄明明。没想到一脚踏入社会，他就遇到了一个“难啃的骨头”。当时HP该系列产品刚刚进入中国，相对于竞争对手IBM、DEC等，HP不仅品牌认知度不高，更糟糕的是，它的产品迟迟得不到代理商的青睐。但是黄明明又是一个出了名的倔脾气。尽管在很长时间都出不了单，但是那种骨子里不服气，自信心爆棚的性格，让他想尽各种方法，打破僵局。为了了解市场，寻找突破，他四处向人请教。“我基本上跑遍了华东当时的六省一市，我清楚地记得，当时39℃的天，我站在长沙的街头，汗水渗透了我的西装。”黄明明如是说。成功属于用心和勤奋，在不断的摸索中，黄明明觉得一个商业项目如果要能够长久下去，应该让产品的所有环节实现共赢，这样才能安康持续的发展，因此他试图通过向总部申请在自己区域内，采用独家代理，而非单纯提高返点的模式，“虎口夺食”。“除此之外，我一改之前跨国公司总是高高在上的工作作风，甚至下到一线遥远...