影响采购成本的因素影响原材料成本的因素摘要：文章主要针对内部人力资源因素、材料采购计划因素、供应商围标因素、工程工期因素、付款履约因素、业主（甲方）介入采购因素、市场环境因素、招议标策略因素、进行探讨，并结合本人多年来所遇到过的一些实际案例，较为全面的来阐述自己的观点，也提供了一些较合理的解决办法，为建筑企业以后的采购工作提供一些建议和思路。关键词：建筑企业采购成本因素Abstract:themainlyforinternalhumanresourcesfactor,materialpurchasingplanfactors,suppliersaroundthestandardfactors,theconstructionperiodfactors,theperformancefactors,theownerpayment(partya)involvedinpurchasingfactor,marketenvironmentfactors,ZhaoYiBiaostrategyfactors,carriesonthediscussion,andcombinedwiththeyearsIevermetsomepracticalcases,morecomprehensivetoillustratehispoint,andalsop---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---rovidessomemorereasonablesolutionforconstructionenterpriselaterpurchaseprovidesomeSuggestionsandideas.Keywords:buildingenterprisepurchasecostfactors：F253.2文献标识码：A：1“人”是降低采购成本的重要因素1.人才素质做材料工作和其他专业一样，同样需要高智商、高学历的人才，但是材料工作，还有些较特殊的要求，要有强烈的责任感、为人正派、做事堂堂正正、具有抗诱惑、和防腐败的能力，如果聪明才智不是用在工作上，而是挖空心事，用在歪门邪道上，智商越高单位的损失就越大。2.领导的支持做任何事情离不开领导的支持，特别是材料工作没有领导的支持，就没有作为，没有效益。尤其是在我们施工的项目，确定品牌的过程中，项目反馈的信息是，某某品牌，是业主某某人的关系。在这种情况下，如果没有公司领导的决策和支持，物资采购部门是没有魄力，不理会项目部反馈信息的，降低成本更是不可能的。如在某项目冷却塔采购中，供应商自认为是业主认定产品，品牌是换不---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了的，在两个品牌档次基本相同的情况下，报价820万元，比另一个品牌高50多万，经多次谈判再不让利，当公司领导出面对接业主高层，准备另选品牌时，该供应商得知此消息后，像泄了气的皮球，不得不把报价降至770万以内成交，降低采购成本50多万。2材料计划的准确性，对采购成本的影响目前我们公司执行的物资采购政策，是在业主指定的备选品牌中，通过招标采购，一旦确定品牌后，后来再出现材料规格增加，原指定的备选品牌是不可能再配合我们招标比价的。因此，已被选用的品牌，就会借机敲我们的“竹杠”，价格就报的很高，我们还不得不买。如在采购一批非标CPVC管材及配件时，通过招标，反复议价谈价，才确定430万元的采购总额。后来因材料计划漏项，仅增加管配件“直通”一项，供应商就报价140万。此情况下我们再怎么谈判压价，主动权也掌握在供应商手中，使我们在招标时压下来的那部分利润，又被供应商轻而易举的赚了回去。某项目在采购一批低压柜、配电箱时，前期招---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标采购900万元，由于后来的变更，增加了352万元，头痛的是，增加的这352万元货款，仅是供货单位的单方报价，没有其他单位的配合比价过程，原因是已经选定了供应商，其他供应商，不再做无用功配合报价。在我们日常工作中，材料计划不准，是我们司空见惯的事，但对采购效益的影响是无法估量的。3供应商围标因素在目前市场环境不稳定、体系不健全的状态下，供应商有时会用围标方式来对付施工单位，有的工程立项时，供应商就开始了，强有力的跟踪活动，搞定了有关单位，更强势的供应商可能在一个项目就搞定了几个品牌，再注册几个贸易公司来报价，一般情况下是很难看出供应商围标破绽的，因此有慧眼识围标的技能，是我们研究降低成本的新课题。在某项目，虹吸排水系统采购招标时，供应商就把价格报的很高，当议标把价格降到相对低的水平时，某一品牌自动退出，称“自己品牌价格，拼不过对手品牌，因此退出...