经济新常态下加强制造企业内部控制建设的建议吕晓飞：F830文献标识：A：1674-1145（2016）10-000-02摘要文章分析了新常态下加强制造企业内部控制建设的意义，指出现阶段制造企业内部控制建设存在的问题，针对存在的问题，提出了具体的完善建议，以期对企业管理者提供借鉴作用。关键词经济新常态制造企业内部控制现阶段，我国经济发展正处于新常态阶段，经济发展速度从高速向中高速转换。内部控制建设是现代企业管理活动的重要组成部分，是企业各项活动顺利开展的基础。经济新常态下，制造企业经营发展将面临较多的挑战和风险，面临的市场竞争更加激烈，外部监管更加规范和严格，对内部控制建设提出了更高层次的要求。良好的内部控制建设可以使制造企业建立科学、合理的目标，对企业运营中的各类风险加以规避。然而，进入经济新常态，我国制造企业内部控制建设与实施过程中出现了一些问题，部分制造企业内部控制未根据新常态的要求及时改变内部控制建设的观念理念、未及时调整内部控制工作的重点，导致内部控制未能充分发挥对企业的积极作用，在一定程度上限制了内部控制作用的发挥。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、经济新常态下制造企业内部控制建设的意义（一）防范控制风险，提升企业竞争力。随着我国经济发展进入新常态，制造企业的业务范围、经营规模越来越大，企业面临的环境越来越复杂，风险越来越多样化。新常态下，内部控制建设可以使制造企业建立科学、合理的目标，及时发现企业中存在的重大风险和问题，采取迅速有效措施进行改进，促进内部控制效率的提升，实现企业既定的目标，增强制造企业的市场竞争力。（二）促进现代企业制度建立，防范经济犯罪。内部控制建设与建立现代企业制度紧密相连，建立现代企业制度的一个重要内容就是建立内部控制体系。在企业经营活动中内部控制不健全，导致企业管理活动存在漏洞，会让不法分子有机可乘，从而滋生各种经济犯罪。通过内部控制的建设，对企业产权进行划分，明确每个工作人员的职责和权限，使企业的生产经营、决策执行都在内部控制体系中运行，防止各种经济犯罪。（三）优化员工行为，实现企业目标。内部控制建设要求企业注重员工的职业道德修养及专业胜任能力，为员工行为的规范奠定了一定的基础。制造企业在根据经济新常态对内部控制进行建设之后，可以对工作人员专业素质进行提升，对工作人员的行为进行规范。同时内部控制制度要求不相容岗位相分离原则，从制度层面有利于防止员工舞弊行为的发生，从制度设计及企业营运方面形成的必要的“硬环境”，促进企业目标的实现。（四）增强制造企业国际竞争力。经济新常态促进国家发展，部分企业开始参与到国际竞争中，国内企业欲在国际市场参与竞争，必须具备与国际竞争企业类似的内部控制环境。内部控制建设可以增强制造企业自身管控能力，获得国际市场的认可，更好的支持企业参与到国际竞争，进而提升企业竞争能力。二、新常态下制造企业内部控制建设存在的问题（一）内部控制重要性认识不足，控制环境基础薄弱。部分制造企业管理层对内部控制的认识还停留在合规性上，认为企业只要合规操作就实现了内部控制，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对内部控制的认识不全面，理解也不够深入，没有形成科学的内控观念，导致很多内部控制形同虚设。部分企业在建设内部控制环境方面的重视力度较低，未能建立起良好、有效的内部控制机制与环境，控制环境基础薄弱。（二）内部控制制度不完善，执行不力。部分制造企业由于某种原因或需要，建立了内部控制制度，但没有结合企业实际状况，不具有可操作性，失去了内部控制的效用和价值。部分企业对已经建立的内部控制制度，没有结合经济新常态的特点和要求进行及时更新，对企业经营环境和战略思维的变化，缺少及时的同步性。部分企业内部人情文化较浓，照章办事的氛围难以形成，对内部控制制度，领导视而不见，员工不执行，内部控制制度形同虚设，流于形式。（三）缺乏完善的信息沟通机制。现阶段制造企业内部控制建设存在信息沟通机制不畅...