电力企业优化物资管理模式的路径探索摘要：物资作为电力企业生产过程中的重要组成部分，对物资的妥善管理成为了电力企业保证健康运行的重要基础。因此，在煤矿电力企业的经营过程中，会设置专门的部门和人员对物资进行采购、供应和保管等管理工作，以确保生产活动的顺利进行。提升电力企业物资管理模式的科学性，对降低电力企业的生产成本，提升生产经济效益具有重要意义。在当前市场竞争强度不断提升的大环境下，电力企业要想追求自身发展，就必须重视物资管理模式的优化。电力企业只有正视自身物资管理中存在的不足并分析原因，才能够提升管理模式的科学性，推动电力企业的长远健康发展。关键词：电力企业；物资管理模式；优化路径中图分类号：F251文献标识码：A引言近几年来，电力企业为了提高服务质量和经营效益，越来越重视物资管理工作。一般情况下，供电电力企业的材料成本主要是电力成本和投资成本。电力企业会尽可能节省成本，实现最大的效益，确保供电安全，确保正常用电。但是，也有部分电力企业对物资管理不够重视，或对物资管理的本质认识不到位，造成电力企业利益流失。如何有效地实施电力物资管理是电力企业面临的一个挑战，也是目前迫切需要解决的问题。文章对电力物资管理中存在的问题进行深入的探讨，提出加强管理、提高电力企业经济效益的对策。1我国电力企业物资管理中普遍存在的问题1.1缺乏专业的物资管理人员专业物资管理人才的缺乏是现阶段我国大多数煤矿电力企业存在的问题之一。在电力企业的经营过程中，需要大量的管理人员进行不同的管理工作，以保证电力企业的正常运行。然而，由于我国电力企业性质的制约，电力企业高层管理人员的思想较为落后，对员工的专业素质培养的重要性并没有充分的认知，对员工管理素质的培养存在严重不足，导致电力企业的物资管理质量不如人意。同时，由于电力企业的物资管理工作的涉及面较广，工作程序较为繁杂，需要各部门人员共同配合，才能够物资管理工作做好。这也就对电力企业人员的团结性、责任心、专业素养提出了较高的要求。然而，由于高层管理人员对物资管理人才培养的不重视，导致电力企业的物资管理存在一定漏洞，最终导致电力企业生产经济效益的降低。1.2电力企业对物资管理信息化系统的建立和应用缺乏重视当今社会是信息技术快速发展的社会，电力企业要想取得发展，就必须重视对现代科学技术的应用。然而，现阶段我国电力企业的物资管理中存在的一个重要问题就是电力企业对物资管理信息化系统的建立和应用的重视程度不足。首先，电力企业高层管理人员对建立物资管理信息化系统的重要性并没有明确的认知，在电力企业的发展过程中，忽视了对物资管理信息化系统的建设，并且缺乏了解和熟悉该系统的主动性。同时，由于电力企业内部相关物资管理人员的专业素质普遍不高，对物资管理信息化系统的流程不够熟悉，并未能从真正意义上实现对物资信息化系统的应用，导致物资管理信息化系统的功能难以得到发挥。此外，现阶段我国大多数电力企业在物资管理信息化系统的建设过程中，常常将建设工作形式化，重视对相关先进信息系统的引进，却忽视了对系统的实际应用，导致物资管理信息化系统并没有在实际的物资管理工作中发挥优势。1.3采购管理环节缺失从电力企业的物资采购情况予以分析可知，购买计划并不是十分科学，而且计划管理也未能做到位，尤其是规章制度中存在缺陷，这就使购买行为无法得到有效约束。电力企业虽然制定出了管理制度，然而采购管理并未落实到位，尤其是采购、管理的相关措施显得较为落后，这就导致物资采购难度明显增加。电力企业虽然针对采购管理制定了计划，然而相关的制度并不是十分完善，采用的采购手段显得较为随意，创新性也明显不足。有些电力企业对物资采购规划并不重视，只要有部门提出申请就会直接购买，这就使采购不够科学，进而导致采购计划更为混乱，采购目标也就难以真正达成。2电力企业物资管理模式的优化路径2.1重视对物资管理人才的培养人才是推动电力企业发展的关键因素，因此，煤炭企业要想优化内部物资管理模式，就必须改变传统观念，重视对相关人才的培养和引进。在电力企业的运行...