追求文化引领下学校发展的传承与超越——羊尖实小综合督导评估自评报告羊尖实验小学创办于1924年，是一所具有94年历史的老校。学校占地面积39883平方米，下设廊下、严家桥两个办学点，现有56个教学班，2507名学生，139名专任教师。近三年，学校在区教育局、镇党委政府和社会各界的关心支持下，以三年发展规划为蓝图，以“弘志养慧”为校训，围绕“让每颗星星都闪光”的办学理念，大力实施素质教育，切实推进课程改革，不断优化教育资源，强化师资队伍建设，促进学校内涵发展，努力追求文化引领下学校发展的传承与超越。三年来，学校取得了多项荣誉：全国“双有”先进集体、全国校园篮球特色学校、“国戏杯”最佳组织奖、全国“我是小小中国通”活动优秀团体奖、江苏省巾帼文明岗、省红领巾优秀小社团、省“走访抗日老英雄”活动优秀集体奖、无锡市德育先进学校、市“小小红梅”优秀组织奖、市创客大赛优秀组织奖、市优秀童谣征集优秀组织单位、市教育学会素质教育实践基地、区现代教育技术先进集体、区关心下一代工作先进集体、区家校共育先进单位、区工会工作先进集体、区工会信息工作先进集体、教育系统关工委工作常态化建设合格学校。现把学校三年来的发展情况自评如下：一、积极争取，加大投入，改善学校办学条件三年来，学校积极争取政府支持，加强基础建设和硬件投入。完成廊下小学新教学楼建设，顺利撤并三房小学，按计划形成“一中心两分部”的办学格局。廊下小学新建了学生餐厅、改造了学校食堂、完成了老教学楼外立面的粉刷、翻建了存在安全隐患的北面围墙、铺设了沥青篮球场、添置了84吋多媒体一体机及一些教育教学设施设备，安装了电子围栏和周边报警系统，加快了学校信息化建设步伐，使学校整体面貌焕然一新，学校办学条件得到了很大的改善。同时，严家桥小学翻建了围墙、更换了食堂屋面、完成了教学楼、食堂、图书馆的粉刷。当发现学生餐厅出现安全隐患时，及时汇报争取，翻建了学生餐厅。中心小学完成了食堂墙面贴砖、吊顶、门禁安装等工作。以上投入共计720多万元。学校还积极配合政府、村建等部门，全力做好新校的易地新建工作。在多方的努力下，现已完成了新校的深化设计、绿化景观设计、数字化校园的设计、各专用教室的安排设计、学校特色文化的设计、工程的招投标等工作，新校易地新建工程进一步加快。二、以人为本，规范管理，激发学校内部活力“管理出成果，管理出效益”，在管理中我们确立重点，努力追求“和谐”理念下长效机制的建设，以人为本，内涵发展，激发学校内部活力，提升集体凝聚力。1、持之以恒抓安全安全工作是学校的重点工作，我们牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，坚持抓好安全。一是加强领导。把安全工作纳入重要议事日程，人人签订安全目标管理责任书，明确各自职责，每月进行考核，使全体教师承担起安全管理责任，形成齐抓共管的良好局面。二是定期排查。每月组织专人对三所学校的安全工作进行全面检查，及时发现安全隐患，及时汇报，及时整改。三是健全制度。不断完善各项安全规章制度，坚持每学期至少两次全面自查，学期初、学期末对重点部位及重点环节进行检查，排除事故隐患。四是强化教育。有针对性开展交通、饮食卫生、消防、防灾逃生、游泳安全等安全常识教育，组织好演练活动，强化师生的安全意识。2、严肃认真抓规范学校加强“依法治校”，切实规范办学行为，确保学校各项工作顺利、有序、稳---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---健开展。一是完善内部治理结构。建立依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度。严格执行课程计划，坚决纠正违背教育规律、随意占课挤课、增减课程和课时、赶超教学进度等现象，教导处实施定期检查与不定期抽查。二是规范教师教学行为。根据月常规要求，从教师的备课、上课、听课、作业批改、检测后分析等方面提出明确要求，采用集中检查、教研组检查、年级间互阅评比等方式，促使教师规范教学。三是开展争先创优活动。学校制订《基础性、奖励性绩效工资考核发放办法》《常规管理考核实施条例》《优秀年级教研组考核条例》《行知...