更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料事件进程（自新浪财经）：科龙之变：2005.03.31：2005.04.25：2005.04.28：2005.04.30：2005.05.10：2005.05.13：2005.05.12：2005.06.17：2005.06.29：2005.07.08：2005.07.14：2005.07.19：2005.07.22：2005.07.26：2005.07.30：格林柯尔系分崩离析：美菱电器：华意压缩：襄阳轴承：亚星客车：格林柯尔系：各方观点：郎咸平这人一得意就可能忘形，一忘形就可能惹祸。2004年的顾雏军可谓风光无限，连续的收购不但让其身价倍增，更让顾雏军和格林柯尔名扬四海，往日的种种质疑也变得遥不可及，似乎只是格林科尔帝国创建中的小插曲。顾雏军在踌躇满志之际，言必称“我唯一不缺的就是钱”，不知顾先生说这句话的时候，有没有想过世界上还有盖茨和巴菲特的存在。顾的嚣张终于给他惹来了“灭顶灾星”--香港中文大学金融教授郎咸平。郎咸平素有“郎监管”的绰号，香港的问题公司是“深受其害”，对他是又恨又怕。郎咸平曾在2002年撰文单挑号称当时“中国第一强庄”的德隆系，称德隆系的“资金链必将断裂，大家投入德隆系的钱是拿不回来的”，结果两年之后，德隆系全面崩溃。这次郎监管将枪口对准了格林柯尔系和顾雏军。如果谈什么热力循环理论、环保节能型制冷剂，郎咸平在顾雏军面前恐怕只能哑口无言，乖乖地听讲；但是，剖析资本市场上的种种鬼魅伎俩，郎咸平可是个中顶尖人物，顾雏军的所谓资本运作就难逃郎监管法眼了。2004年8月16日，郎咸平在新浪网财经频道上发表了一篇题为《》的文章，对顾雏军进行了全面讨伐。郎咸平将顾雏军在资本市场上的巧取豪夺归纳为“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”等七种手段，并分别进行了详细分析。由此也引发了中国经济学界的国企产权改革大讨论。飞草国家会计学院注册会计师飞草(化名)，也于2005年1月27日给新浪财经发来稿件--《》，从专业会计人士剖析了科龙电器2002年的年报，并得出了结论：“笔者分析了科龙公司2002年报，怀疑事实上ST科龙并没有扭亏，扭亏只是一种会计游戏的结果。”科龙2001中报实现收入27.9亿元，净利1975万元；可是到了年报，实现收入47.2亿元，净亏15.56亿元，谁也不相信科龙2001年下半年会出现近16亿元亏损。导致科龙2001年报出现巨额亏损主要原因之一是科龙新管理层在2001年报净补提减值准备6.35亿元(主要是坏账准备2.04亿元、存货跌价准备1.26亿元、长期投资减值准备0.71亿元)；到了2002年，科龙转销坏账准备0.55亿元、存货跌价准备2.21亿元(已扣除保留意见涉及0.25亿元)、长期投资减值准备0.74亿元，上述转回减值对2002年利润影响数是3.5亿元，也就是说，如果没有减值转回，科龙2002年将出现2.5亿元的亏损(扣除账面利润1亿元)。[]单位：万元20022001转销坏账准备(应收账款)14501190825475存货跌价准备111733239822104长期投资减值准备7120145337413合计327946601334992相关文章：质疑如影随形如今的，被称为中国的“并购皇帝”似乎都不为过。在不到三年时间内连下中国制冷行业六大城池之后，随后将手伸向客车及轴承制造业。加上香港创业板上市的格林柯尔(8056.HK)，“格林柯尔系”旗下已拥有1家香港上市公司和4家国内A股上市公司。另外，科龙电器还持有华意压缩()()22.73%的法人股，为第二大股东。然而，随着顾雏军连番攻城掠地，顾氏“收购企业的钱从哪里来？”的疑云也越聚越浓。遗憾的是，始终没有答案。有人给顾雏军算了一笔账：从2001年控股科龙电器开始，格林柯尔依次收购了吉诺尔电器、上菱电器、远东阿里斯顿6条冰箱生产线、杭州西泠冰箱、美菱20.03%的股份，加上ST亚星和襄阳轴承，花去至少35亿元人民币。...