坚持以人为本加强基层管理摘要：坚持以人为本是企业发展的客观要求，之所以把以人为本升华到事关企业发展的高度，是因为社会主义市场经济条件下，企业之间的技术竞争、产品竞争、质量竞争、市场占有率竞争，归根到底还是人才的竞争、员工素质的竞争。作为企业的基层干部，必须坚持以人为本，牢固树立科学发展观，以此作为指导基层管理工作的根本思想，全面推进企业大发展。关键词：基层管理；以人为本；企业；中图分类号：F279.23文献标识码：C文章编号：1674-3520（2014）-03-000205-01企业职代会明确指出，“全企业上下认真贯彻落实科学发展观”，“以人为本是科学发展观的核心和本质，广大员工是企业发展的主体。必须注重把教育人、引领人与关心人、培养人统一起来，努力实现员工和企业的共同发展、全面发展。”这充分表明在全面促进企业事业发展过程中，高度重视以科学发展观为统领工作的基本思想，高度重视以人为本，实现公司和谐、全面发展。如何贯彻落实讲话精神，坚持以人为本，是基层管理工作中需要思考的问题。必须认识到，人是生产力三要素中最活跃最积极的决定性因素。企业的发展为员工的发展创造条件，而员工的发展又促使企业加速发展。过去的一年中，企业实现全面超额完成工作目标和业绩考核指标，这样的成绩，得益于领导班子科学指导、合理调度全企业员工工作。基层干部职工也应该对过去一年的工作深刻总结，为加强基层管理工作积累下经验。注重人性化管理。管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。以人性来决定基层班子工作方法，始终坚持员工与基层单位的和谐发展，在科学管理的基础上，充分尊重员工、理解员工、信任员工、帮助员工、培养员工，不断激发广大员工的主观能动性，从而提高基层班子的凝聚力、向心力，最终创造出优秀的工作业绩。一要尊重员工的意识。生产一线干部职工是生产工作的核心成员。应该充分肯定他们在生产中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，相信他们能充分发挥自己的能力完成好本职工作。其次要及时听取和采纳他们的合理意见及建议。过去的一年中，积极吸取采纳来自生产一线职工的合理化建议，在改良生产工艺、增强生产能力的同时，有效地调动了广大员工的主观能动性，充分发挥了其主人翁意识。二要注重员工的潜能开发。注重员工潜能的开发，是提升基层核心创造力、竞争力的源泉。基层干部在日常生产管理中，应该综合考虑小队、班组职工的技术等级、实际操作水平、文化、年龄、设备和环境等多方面因素，合理地搭配和调剂小队、班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。把员工放在最合适的岗位上，使他们有充分表现自我的机会，使对员工的日常教育与工作结合在一起，在工作中提高员工业务能力、技术水平。此外，根据基层单位的具体情况，采取多种培训手段，指导、鼓励和支持员工开展业务、理论学习，争取培养出一支知识型生产队伍。小洼油田在过去的一年中，针对员工缺乏、没有过接触的理论知识，广泛开展各类不同规模学习、培训，有效地提高了工作效率，得到广大员工充分认可。三要注重激发人才创造力。基层单位要给人才提供空间，采纳他们的合理化建议，创造相应环境，为科技创新护航。利用人才优势，开展科技创新，是企业上下一贯重视的工作之一。小洼油田薄层稠油开发实现二次开发，得到了充分的肯定，也坚定了基层单位依靠人才搞创新的决心，向新海27块开发、海26块热力采油等科技项目借鉴经验，努力实现科技创新再进步。四要关注员工合理要求，改善员工生产生活环境。企业在职代会上承诺的“十件实事”得到全部落实，员工工资和奖金收入同比增长15.5%；一线员工免费就餐制度继续实行，送班客车得到更新；以“小淋浴间”为代表的“五小”工程全面实施；新建采油作业区办公楼两座，建成教育培训基地和实习基地两个。同时，经过坚持不懈地努力，多年悬而未决的机关办公楼问题得以圆满解决。今年职代会，领导班子又提出为员工办实事，提高待遇，改善生产生活环境。站在以人为本的高度，下大力气创造良好软、硬件环境，开展暖人心工程，体现人文关怀，最大限度地调动了人的积极性，实现了人的价值。对于基层单位...