质量经济性分析结合川空集团军品摘要：川空集团是有生产军品资质的企业，进行质量经济分析，提高产品质量，更好为国防做好建设，给部队提供优质价廉的产品，我从质量经济性分析要求的，质量经济性和质量经济性分析的定义和要求，来讨论如何开展质量经济性分析。关键词：质量经济；川空集团；分析：e0-054文献标识码：a：1001-828x（2012）12-0-02一、质量经济性分析要求的9000标准自建立运行以来，是在逐渐发展成熟过程中，质量经济性分析的要求是随着市场经济的发展、顾客的要求和组织自身的需要逐渐形成的。根据相关标准要求收集分析质量的成本数据，也就是说，当时仅仅是要求明确质量成本；相关要求提供“与质量有关的财务报告”，也就是说，要分析质量成本（鉴定费用、预防费用、内部损失、外部损失），不仅要明确质量成本构成，还要分析成本变化及发展趋势，提示质量改进的方向；相关标准就提出了要“质量经济性分析”，要求分析质量、成本、利润之间的关系，这明显地是一个渐进的要求。二、质量经济性和质量经济性分析的定义和要求（一）质量经济性的定义狭义质量经济性：质量在形成过程中所耗费的资源价值量，主要是产品设计、制造及应该分摊的期间费用。广义质量经济性：用户获得质量所耗费的全部费用，包括质量在形成过程中资源耗费的价值量和在使用过程中耗费的价值量。质量经济性是广义的质量经济性，准确的定义是：组织获得一定质量和数量的产品（或服务），为所消耗资源的价值度量。质量经济性分析结果可分质量改进提供信息。质量经济性的原则是：从组织方面考虑，降低经营成本，实施质量成本管理；从顾客方面考虑，提高顾客满意度，增强市场竞争能力；质量经济性应体现组织的宗旨：经济效益的提高；提高经济效益有两条路：增加收入和降低成本；从质量经济性定义来说，质量问题实质上就是一个经济问题。在财务管理中进行质量经济性分析是比较合适的，如果财务人员还能在质量经济性分析上进一步拓展，对企业成本管理是一大进步。（二）质量经济性分析的定义质量经济性分析是通过产品的质量、成本、利润之间的关系的分析，研究在不同经营条件下经济的质量，以求得企业和社会最佳经济效益的方法。有句广告词：“没有最好，只有更好。”有句俗语，“一分钱一分货。”这两句话说出了质量问题的核心，质量问题实际上是一个经济问题。军方搞军检验收的时候，有一句口号：“宁要百发百中的弹一发，也不要百发一中的弹百发。”这是矛盾两个方面。举例，空分瓶管公司全体员工一年只做一台装备，所有人都全力以赴，方方面面都考虑周全，出一台精品装备的可能性很在；如果川空集团高瓶管公司一年要生产100台装备，所有人同样都全力以赴，但精力有限、资源有限，保证100都是精品的可能性就不大。问题允许有，但什么是上限（企业效益的基线），什么是下限（顾客允许和满意的限度），这就是质量经济性分析要解决的问题。从相关标准要求来说，质量的定义是“满足需要和期望”，需要是现实的，期望是无限的，下限是满足顾客（包括相关方，与组织利益和成就相方的各方）的需求，上限边界期望在哪？所以，要开展质量经济性分析。质量经济性分析，实质：以经济方法为手段，以经济效益为目的，探求产品质量的适宜性；内容：质量、成本、利润及相互关系；对象：产品质量形成的全过程；目的：提高企业和社会经济效益。三、如何开展质量经济性分析（一）质量经济性分析可能体现的内容（二）质量经济性分析的内容和程序1.确定质量目标要求2.收集质量成本数据质量成本有四个大的科目：鉴定成本、预防成本、内部损失成本、外部损失成本。需要说明的是：质量成本的科目不是财务要求的科目，但可以成为财务科目的子科目，比如在营业成本中下设子科目。每个大科目下还可细分若干小科目、子科目。比如内部损失，可以下分：报废、返工、返修，报废子科目下，又细分为：原材料、设计、设备、工艺、人为因素等等，总之，科目越细越好，越细越有用。事实上，一个企业的成本核算是否科学、是否准确，与他科目设置得够不够细密切相关。比如返工损失，管理粗犷的企业是不把返工损失列为成本的，只是在财务体...