中国核工业第二三建设公司绩效管理制度北大纵横管理咨询公司二零零七年一月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---版本：V2.0修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则........................................................1第二章组织管理....................................................3第三章经营单位考核................................................5第一节经营责任书的制定........................................5第二节经营责任书的签订........................................8第三节经营责任书的过程控制....................................9第四节经营业绩的评定办法.....................................10第五节业绩考核后续管理工作...................................11第四章总部及核能事业部本部员工考核...............................12第一节考核方法...............................................12第二节季度考核...............................................18第三节年度考核...............................................21第四节考核得分计算...........................................23第五节考核系数确定...........................................26第六节考核结果应用...........................................29第七节申诉及其处理...........................................30第五章附则.......................................................31附件一：工作态度考核指标定义表.....................................32附件二：绩效改进计划书.............................................33附件三：部门负责人考核评分表.......................................34附件四：一般员工考核评分表.........................................36附件五：考核申诉流程及表格.........................................38附件六：员工能力考核...............................................40---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条目的为了促进中国核工业第二三建设公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定《中国核工业第二三建设公司绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于公司总部部门全体人员、核能事业部、分公司、总部组建并管理的项目部及控股单位的全体人员。第三条考核目的（壱）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作和提升业绩；（弐）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（参）通过客观评价员工的任务绩效和工作态度，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。第四条考核原则（壱）与公司战略目标相匹配；（弐）以提高员工绩效为导向；（参）定性与定量考核相结合；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（壱）薪酬分配；（弐）职务晋升；（参）岗位调动；（四）员工培训；（伍）人才选拔。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章组织管理在公司的考核工作中，相关的组织及承担的职责如下：第六条薪酬与考核委员会（或总部总经理部）职责薪酬与考核管理委员会（或总部总经理部）是公司考核的最高决策机构，主要承担以下职责：（壱）绩效考核管理制度及相关制度制定、修订的审批；（弐）直接受理中层管理人员（含核能事业部及全资单位的经营者）的考核申诉；（参）最终处理公...