小议加强现代企业财务预算管理的措施摘要：企业是市场经济的主体，企业诸多的管理工作中,都与财务管理有着密切关系；现代企业管理的一个重要内容是企业的预算管理，通过企业预算的编制、执行、检查、考核和调整，对于节约企业现金流量，提高企业投入与产出比的效果，优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。本文对现代企业财务预算管理内部措施进行了分析，可供大家参考！关键词：现代企业；财务管理；预算管理Abstract:theenterpriseisthemainbodyofthemarketeconomy,manyinthemanagementoftheenterprise,andfinancialmanagementhasacloserelationship;Modernenterprisemanagementisanimportantcontentoftheenterprisemanagementofthebudget,throughtheenterprisebudgetpreparation,execution,theinspection,theinspectionandadjustment,tosavetheenterprisecashflow,improveenterpriseinputandoutputratioiseffect,optimizeenterpriseassetsstructureandbenefithaveveryimportantrole.Inthispaper,themodernenterprisefinancialbudgetmanagementinternalmeasuresareanalyzed,availableforyourreference.Keywords:modernenterprise;Financialmanagement;Budgetmanagement：D922.26文献标识码：A1前言财务预算、审计和预警控制是企业财务管理基础性工作,是企业财务监督的重要组成部分。做好企业财务预算,实行企业财务内部审计,加强财务风险预警,是做好成本核算、提高经济效益和防范企业风险的关键环节。有效的财务预算管理能够促进企业内部各职能部门的协调一致。在实际工作中，由于企业各职能部门的职责不同，在沟通中不可避免的会出现碰撞和摩擦，甚至是相互冲突，有了企业内部财务预算管理，使原来按职能划分的模块管理能够形成高度统一，在工作中相互配合，整合各职能部门资源，使企业内部各职能部门协调一致。2加强现代企业财务预算管理的意义企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。通过推行企业财务预算管理制度,可以使企业财务管理由事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评相结合的综合管理过程,变结果控制为过程控制,通过部门业绩考评制度和部门纵向管理制度,在企业内部实行全员、全程和全方位的管理控制,在企业内部形成控制网络,逐点联动,使企业经营活动始终处于有效的控制状态。3现代企业财务预算管理中存在的问题现代企业财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够。二是预算目标完全没有体现企业战略。三是财务预算编制管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。四是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。五是在预算执行上还手软。建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识，打破传统的事后算帐的管理模式，切实加强财务预算管理，严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程，从而发挥财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。4加强企业预算管理方法要点分析4.1企业内部应积极完善预算的组织结构。企业最高管理层应当有一个预算管理委员会，包括最高党政领导、分管销售、生产、财务等方面的副总和总会计师等高级管理人员，来行使通过及颁布预算、审查和协调各部门预算、监督预算执行、考评预算执行效果等权力，并对预算负全面责任；预算管理委员会之下是专门负责预算编制的部门，分别负责生产、投资、人力资源、营销等各个方面预算的分析、审核和综合平衡，并最终形成企业总预算草案，该部门的负责人对总预算承担责任；各所属单位负责本单位的各类预算编制、上报，接受集团公司的检查考核，并对本单位预算的正确性承担责任。4.2预算编制要以企业战略为基础,长短期结合。预算管理是对规划目标的数字化反映,是落实企业发展战略的有效手段。因此,企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析,明...