如何做好学校的管理工作马长青(吉林省四平市梨树县郭家店镇第一小学，吉林四平136502)摘要：学校的工作要有一个长期发展的战略，校长的管理要有长远的目光。学校是一个培养人才的机构。尤其是小学的教育，不仅要传授知识给学生，还要培养学生具有良好的行为习惯和学习习惯，因此，校长的管理意识决定了学校的可持续发展。教师是教学工作的牛产力，没有教师的工作，就难以有教学工作的实施。人是一切社会工作的主导，人的主观决定一切社会工作的效率和结果。因此调动好教师的积极性，激发教师的工作热情，是做好学校管理工作的前提。关键词；学校管理；发展意识；人性化中图分类号：G627文献标识码：A文章编号：1671-6035(2013)08-0000-01一个好的校长可以领导出一所好学校，校长的管理水平、决策水平、用人水平都决定一所学校的发展。在大力提倡素质教育的今天，在不断推进新课改的今天。一个校长怎样才能把学校的教学工作处理好，关乎学校的发展，影响学校的素质教育和教学效率。下面就结合自己的工作谈谈如何提高教学工作质量，进一步深化新课改。一、树立发展意识促进新课改学校的工作要有一个长期发展的战略，校长的管理要有长远的目光。学校是一个培养人才的机构。尤其是小学的教育，不仅要传授知识给学生，还要培养学牛具有良好的行为习惯和学习习惯，因此，校长的管理意识决定了学校的可持续发展。新课改已经实施多年，素质教育的理念已经在每一位教师心中扎根。学校的管理工作应以贯彻新课改、推进素质教育为目标。管理工作具有的发展意识,是学校教育和教学工作保持旺盛牛命力的基础。树立一切为了学生的发展的核心工作目标。转变长期以来的应试教育观念，转变师生的角色，推进和优化先进的教学模式，旨在提高教学质量和学生的学习质量，为上一级学校培养优秀的、综合素质高的人才。二、做个关心教师的贴心领导教师是教学工作的生产力，没有教师的工作，就难以有教学工作的实施。因此调动好教师的积极性，激发教师的工作热情，是做好学校管理工作的前提。校以师为本，教师是学校的宝，领导是学校的草，这是很多校长鼓励老师的语言。事实也如此，教师的积极性和工作能力，是提高办学质量的关键。校长要赢得老师的信任和尊敬，才会建立起威望形成凝聚力，从而更好的实施自己的办法方略。拥有一支过硬的教师队伍，可以提高教学效果，提高学生的学习效率。教师对学生成长的影响仅次于家长，教师的师德、专业素质，无吋无刻都在影响着学生。因此将教师这一部分管理好，就是学校管理工作成功了一大半。校长的民主管理,人性化管理是树立校长威信的有效途径，校长的人格魅力，可以比任何的说教都有效果。教师心向校长，校长必须要心向教师。所以校长要加强自身的修养，形成高尚的人格。以自身的行为和形象去影响教师。三、做一个专家型的校长素质教育是我们目前学校教育的目标，新课改在我国实施已经十几年了，期间通过广大教师的努力，总结和形成了较为完善的新课改的教学理念和成功做法。如何发扬新课改的教学成果，继续深化素质教育，是学校教学管理工作的重点。教学工作是学校工作的核心，教学工作是完成育人目标的载体，在实施教学的过程中，教师通过自身对教学活动的组织，实现知识的传授和能力的提高。学生获得知识的同吋形成了能力，这正是教学工作的实质。那么作为一校之长，怎么样才能做好教学工作呢。首先自己要做一个专家型的校长，在教学理论、教学理念上，和素质教育、和新课改的节奏一致，站在新课改的潮头，不断充实自己的专业知识，提高专业修养，让自己不仅是个管理者，同吋也是一个教育理念的实施者。只有这样才可以成为一个专家型的校长。四、以人为本进行学校的管理人是一切社会工作的主导，人的主观决定一切社会工作的效率和结果。对于学校的教学工作，没有人的支持就不会有好的结果。所以教学的管理工作，也是人的管理。校长在管理工作中，要本着以人为本的核心理念，构建一个和谐融洽的工作环境。让每一个人都觉得自己是学校的主人，自己的工作是非常重要的，自己的成绩是有目共睹的。这样老师的工作才会有积极性，学生才会成为学习的主体。人性化的管理是...