国色天乡住宅四期6号地块工程质量、进度管理实施细则第一章目的规范现场的施工工序、作业人员的质量标准，明确现场质量和进度管理的要求。指导承包人更好的执行《成都市住宅工程质量分户验收暂行管理规定》。使主体工程达到结构优质杯。第二章适用范围适用于国色天乡住宅四期6号地块范围内所有施工质量和进度管理。各投标单位所编制的本工程《施工现场质量、进度管理实施细则》各项指标只能高于本细则。第三章质量管理机制一、质量管理机构及运作方式1、承包人项目部应建立健全质量管理机构和管理体系、完善各种质量管理制度及实施细则报送发包人审批，成立质量管理检查组，明确岗位职责，按要求配备足额的质量检查管理人员，专人专职负责现场质量管理。2、承包人项目部应落实各级各类作业人员质量岗位责任制，严格按质量管理制度和实施细则实行奖优罚劣。承包人项目部应定期总结讲评，及时表彰管理好的班组和个人，严肃查处不重视质量、不坚持质量标准、违反操作规程的班组和个人。3、加强技术管理，认真熟悉图纸及有关设计文件贯彻各级技术管理制度，认真对工期、工程的重点难点、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位等做详细研究和分析讨论，并对施工人员进行书面和面对面的技术交底。4、定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。承包人应实施质量月报制度，每月在质量例会召开前一天应编制详细的质量月报报发包人工程部审核。质量月报应包括：工程施工情况、质量情况、存在的不足、下一步质量控制重点、质量验评情况、质量检验情况。质量月报作为工程重要的过程控制文件，应经承包人项目经理签字并盖承包人项目章。二、工序管理及验收制度1、工序管理制度所有隐蔽工序、重点工序承包人项目部必须进行100％的检查，关键部位及关键工序必须报请发包人现场代表进行旁站监理。隐蔽工序必须有发包人现场代表对上一道工序质量的签字认可，方可进入下道工序施工。2、工序验收（1）本工程执行工序验收制度，每道工序完成时，承包人（班组）应立即进行检查验收，在检查验收合格的基础上，如实填写工序验收单，严格做到上不清下不接。特别是遗留问题，交工单位（班组）应明确对遗留问题的处理措施、处理时间和处理责任人。工序验收单如下表：XXX工程工序验收单工程名称XXX工程楼交工单位接收单位交工工序名称下道工序名称交工工序工作面情况描述交工工序遗留的问题、处理单位、处理时间接收单位（班组）意见交工单位（班组）签字工程部专业监理意见备注本表一式三份，交工单位（班组）、接收单位（班组）、工程部各一份（2）总包单位与分包单位、分包单位与分包单位之间交接必须报请发包人现场代表在工序验收单上签属意见之后方可完成交接。（3）承包人内部之间工序交接可不经发包人现场代表在工序验收单上签署意见，但应报请发包人现场代表同意。（4）工序验收单由交工单位（班组）组织实施，凡未进行工序验收，因此发生的一切后果由交工单位负责。三、样板引路制度1、样板引路制度和主控点所有分项工程施工前必须首先制作施工样板，在未做施工样板或施工样板没有得到发包人现场代表认可的情况下，严禁进行本道工序的施工，施工样板的制作如下：承包人在每项分项工程施工前，应先填写样板申请单，做出施工样板，报请发包人工程部现场代表对施工样板进行审核批准，经发包人现场代表审核批准，确认施工样板后，方可按照施工样板标准组织施工作业人员进行大面积施工。施工样板的质量标准不得低于规范要求和国家、地方、行业标准。现场施工质量不得低于施工样板质量。样板确认单应明确该工序技术参数、指标，一般项目的允许偏差值、极值。四、动态控制承包人应加强施工过程中的质量动态控制，掌握施工个体的质量水平，实施对作业个体在作业过程中的行为的有效监管和控制。对不符合发包人质量要求的施工班组或个体应及时进行更换，以免造成人力、物力的浪费，延缓施工进度。充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。并对施工作业人员作业水平要有全面了解，分项工程施工前应进行...