XXXXXX建设有限公司组织架构图执行总经理董事会执行总经理计划财务部执工程管理部合约管理部行政部部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：经理经理副经理（土木类）副经理（机电类）专业组资料组材料组安全组测量组作组各标段工各监理公司各施工单位（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节．点，报公司批准。2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。。9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标保证材料的正常供应。编制材料供应计划，准要求的前提下，13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。3）、组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的质量保证措施。4）、负责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程测量的管理工作。5）、负责在施工过程中设置质量控制点和进行日常质量跟踪监控，督促监理单位按规范要求对主要及关键工序和隐蔽工程进行检查、验收与交接。6）、督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作，对主要设备的设计、生产、出厂等进行全过程监控，确保设备的质量及供货工期。7）、负责对施工过程中出现质量（事故）问题的处理。8）、负责施工前各项准备工作，包括场地平整、施工用水、电、等工程实施；负责各施工单位之间的协调工作。9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。、安全文明施工职责3．1）、负责制订《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《应急预案》、《CI管理方案》等文件，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的安全文明施工保证体系，做好安全文明施工措施。2）、按照项目施工布置的统一部署，督促检查监理单位对施工单位提交的施工平面布置、临水临电方案等。3）、检查施工单位是否按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。4）、督促施工单位认真编制《安全文明施工方案》等文件，督促监理单位按内地、澳门相关法规文件认真审核。5）、设置专职安全主任和安全员，督促监理单位按审批的安全方案检查工地安全设施，组织安全大检查，召开安全生产例会等。6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理。7）、未及事宜，参阅《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《应急预案》、《CI管理方...