试析煤炭企业成本管理转变方向[摘要]近年来国内煤炭行业整体产能过剩、投资增速过快，加之新能源处于快速发展阶段，整个行业面临着市场低迷的局面，在经营方面面临着艰难的局面，给诸多的煤炭企业造成极大的压力。在这样的局面下，企业如何实现效益的提升和利润的增加，直接关系到能否在市场上继续生存和发展，成本管理是经营管理中十分关键的部分，直接决定企业的整体管理水平，同时也影响到企业的利润。因此，强化企业成本管理，有效降低产品成本，已经成为煤炭企业在新时期提升竞争力的主要途径。文章结合煤炭生产的特殊性，对新时期成本管理的改进和转变进行研究，分析了成本管理的影响因素，以期为煤炭行业的整体发展提供助力。[关键词]煤炭企业；成本管理；转变方向[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.098近年来国内的煤炭行业受到多方面的冲击，实际发展受到严重影响，市场低迷的情况也是长期得不到改善，企业面临着严峻的发展形势，其中有相当一部分的煤炭企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。1成本管理的必要性成本管理是企业在实际生产经营中对各方面的成本进行核算，并加强成本分析和决策等的诸多管理行为。在企业管理中成本管理是非常重要的部分，要求保证合理性以及科学性，对促进企业的增产节支以及经济核算的水平是非常有效的。成本是体现一个企业管理水平的重要指标，合理的成本管理对企业而言，可以更好地控制各类支出，让企业健康发展，实现成本的最小化以及利润的最大化。[1]结合企业的经营范围、人员构成以及性质上的差别，成本管理在作用上有着一定的差别，同时管理的效果也是不同的。成本管理的主要目的就是在合理预算的前提下，结合企业发展的需要，在成本的预测、决策以及测定的基础上，对目标成本进行合理分解和分析等活动，以管理为主要核心，以核算为主要手段，以实现综合效益为目标，对成本开展事前的预测、日常管理以及事后的考核。这样可以形成一个全方位多层次的管理体系，让企业实现少投入、多产出的目标。让经济效益处于最佳的程度，受到诸多企业的青睐。[2]2煤炭企业成本构成的特殊性2.1原材料不构成产品实体与其他生产企业不同之处在于，煤炭企业在开采生产过程中用到的各类材料在不断消耗，如木材、大型材料以及一些煤炭开采的专用工具，虽然构成成本项目，但并不是用来构成煤炭产品实体，只是在生产中发挥辅助的作用，而且很多材料是能回收再利用的。这与其他企业在成本的组成方面明显不同，也是煤炭企业的特殊性。[3]这些原材料对企业来说是极大的投入，但是从实际效果上来看，由于这些材料并没有构成产品实体，所以在成本管理上也是有着更加复杂的特点，在管理的细节上与其他企业有着明显的区别。2.2受诸多条件限制煤炭生產受到众多条件的限制，其中比较重要的包括地质构造、煤炭资源的储量、煤炭的储存以及品位等，这些都对煤炭的实际生产造成诸多方面的限制，这就导致企业要想实现在成本上进行严格的控制，要面临着非常复杂的局面。这些限制条件毫无疑问在成本管理中都是要充分考虑的。尤其是在自然条件上，对成本的影响是最大的，同时辅助费用非常高。[4]煤炭生产大多都是出于井下，井下的环境也是非常复杂的，受到瓦斯、断层、煤灰等众多条件的影响，这些限制条件若是出现变化，企业就要投入更多的资源保证生产。2.3进行地质勘测地质勘测是为了探明煤炭生产的地质构造以及煤炭的储量，了解储层的结构才能确定是否可采，很多煤层在正式开采之前要进行产前疏干水。由于煤炭生产受到地质条件以及煤层构造的影响，不同的煤层或煤矿，生产开采的难度是不同的，工艺过程也有着一定的差别，选择不同的采煤方法以及设备，都会导致成本不同。地质勘测可以说是煤炭开采的基础，保证煤炭开采的顺利进行和安全性。[5]所以地质勘测也是煤炭企业在成本方面的一个特殊性表现，并不是...