建筑工程管理及质量控制的策略［摘要］伴随当前我国经济快速发展，建筑行业面临的挑战和机遇也逐步增多。建筑施工企业逐步开始重视施工质量和施工管理，传统的管理制度已经无法与当前的工程发展相吻合，本文重点对当前建筑工程管理过程中出现的问题进行分析和研究，并且阐述如何在施工的过程中让工程管理的水平提高，控制施工质量，以供参考。［关键词］建筑工程；质量控制；施工管理；策略1建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析1.1工程管理过程中出现的问题因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。1.2施工技术规范方面出现的问题分析在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。很多我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。1.3施工技术方面出现的问题分析施工技术对线路工程的整体质量有着直接影响，施工技术越好，则施工水平也越高。这些年以来我国在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步开始发展，产生多样化的要求。这就需要施工人员在施工的过程中，积极吸收国内外的先进技术、管理方法和施工经验，让整体的施工水平提高，施工技术涉及的范围很广，在引进新技术的过程中需要与实际情况相结合，对施工的进度进行考察，确保施工工程的质量。1.4没有形成完善的监督管理体系从企业到项目部都没有形成完善的监督管理体系，在进行安全质量管理的过程中责任不清，尽管设立了专门的安全管理人员、质量验收人员，然而，主要是一些质量部门的人员兼任的，另外没有重视安全质量人员的学习和培训工作，安全员在思想上出现畏难情绪，怕在工作的过程中出现得罪人等情况无法将管理的力度充分的发挥出来。2如何加强建筑工程管理质量、控制施工质量2.1在施工前期进行质量控制和管理在施工前需要检验原材料，保证原材料的质量符合要求。原材料是对施工工程质量进行保障的重要基础，只有积极对原材料进行把关，才能保证建筑工程的质量，豆腐渣工程指的主要是一些使用劣质材料进行制造的建筑。这些建筑直接对居民的居住质量产生影响，也会影响建筑企业的声誉，因此在施工前期一定要做好原材料的采购、监督、管理、运输等相关工作，保证原材料符合施工要求。2.2在工程展开过程中进行质量控制和管理在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一...