三峡广电新媒体中心自组建以来，一直在不断的摸索中稳步前进。近两年是新媒体中心抢抓机遇、创新发展的两年，从产品内容的生产播出、重大主题活动的宣传配合、自营业务和品牌的打造，都取得了不错的成绩。1、有影响或特色的重点项目2013年，新媒体中心在春季、夏季、秋冬，经营了3个重点项目：《大爱宜昌》慈善公益品牌活动、电视问政大型直播、《谁来上春晚》特别节目；三项活动的共同特点是显著提升三峡广电的媒体影响力，实现了领导和群众双满意；且都延展出品牌效应，有望成为三峡广电内容生产的长线品牌，为媒体营销提供支撑！三个项目的不同特点是：《大爱宜昌》慈善公益晚会从特别的角度促进宜昌精神文明建设，企业、媒体、慈善三方找到共振点，品牌效应初显；《电视问政》电视直播促进了宜昌政治生态的优化与改良，官民有望加强互动，成为促进党风廉政建设的较好方式；《谁来上春晚》为解决广电内部的产供销脱节顽症提供了有价值的实战案例；产品研发与销售无缝对接，各凭所长面向市场共同开展媒体营销。在这三个项目中，新媒体中心强化了新媒体思维，在节目的互动和形式内容上相比以往有大的改变，尤其是《电视问政》和《谁来上春晚》。在《电视问政》中，新媒体中心通过搭建网络专页，收集市民反映的问题，征集电视问政市民代表，实现了良好的线上线下互动，在节目播出上，新媒体中心的在线实时直播和互动，不仅拓宽了传播渠道，实时的互动也让市民们通过网络方式参与了电视问政。而《谁来上春晚》节目从节目内容形式到节目传播扩散，都很好的体现了新媒体传播思维。节目类似真人秀的制作方式，用真人视角来串联节目，中间大量运用网络化的语言风格和网络化的后期编辑，真正拉近了节目和观众的距离，让观众耳目一新，在节目评选上，采取网络投票方式，让节目的扩散变成节目参选人员自己的事情，节省了人力资源，也提高了传播效率。2、自营业务和品牌打造2012年三峡手机台的成功推出，一方面加强了新媒体中心作为内容提供商和移动、电信、联通三个网络运营商的联系，为宜昌广电在移动互联网领域的发展提供了前沿阵地，打好了前进基础。另一方面也为新媒体中心自办的内容和品牌提供了传播拓展载体，为新媒体中心自身在移动互联网领域寻找机会和创造经济效益提供了可能。依托三峡手机台这个移动互联网客户端，三峡广电新媒体中心陆续推出了《我的恶俗是编辑》和《答霸》两个符合互联网个性的产品。《我的恶俗是编辑》通过收集网络热门事件、段子、图片，结合本地的一些最新时事，利用编辑自身的串联能力，加工成体量简短和内容丰富有趣的图文内容，供网友点击浏览传播。而《答霸》作为一款竞技益智的产品，通过模仿电视节目《一站到底》的节目形式，将电视节目搬到手机上，用户参与更方便，落地的产品内容，更为产品在营销方面提供了可能。事实证明，在网络化的今天，贴近网友喜好的互联网产品，更能得到网民的认可和满足运营商的需求。3、台网互动，网络和电视互为依托、互相传播作为宜昌广电的门户平台，新媒体中心在发展自身互联网业务的同时，也积极配合局台的大型活动，发挥网络传播的优势，将网络用户资源转化为经济资源，共同拓展媒体营销和提升媒体影响力。在近两年的《民选新闻人物》和《大爱宜昌慈善评选》活动中，新媒体中心发挥自身优势，制作活动网络专页，组织线上线下互动，同时以三峡手机台为依托，开辟专门的通道，供手机用户参与活动评选。在取得不错成绩和进步的同时，新媒体中心的发展也面临着许多问题和不足：一是手机台业务用户规模不够大，尚未形成有效的盈利模式。与其它很多客户端一样，一款新的客户端要得到网民认可并最终盈利，中间需要很多工作，产品注册数推广、产品内容更新换代、产品技术难题解决、产品营销模式定位和实施，都需要大量的精力，并且没有先例可循，需要依靠自身边建设边推广边摸索。这需要新媒体中心群策群力，不断观察消化新媒体发展的最新动态和方向，结合自身实际寻找出路。二是广电网作为门户，原创内容和品种缺乏，编辑团队有待加强。在新媒体环境下，原创内容是获得粉丝的最好武器，但受限于新媒体中心人员数量和人员结...