2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等。A、发展方向B、发展要求C、发展规划D、发展特征>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>制定员工职业生涯规划的模式【答案】：C【解析】：强调组织作用的模式:4．制定发展规划。发展规划包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等。培训内容根据员工现有素质与目标岗位之间的差距确定。2.()战略实施模式的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。A、变革型B、指令型C、合作型D、增长型>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本战略实施的模式【答案】：B【解析】：1．指令型这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。3.组织学习力是知识经济时代企业发展的()动力源。A、基础、基本B．C、推动D、根本>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>组织学习力的培养【答案】：A【解析】：组织学习力是企业所有成员基于所处的内外部环境、条件和现状，通过对信息及时认知、全面把握、迅速传递达成共识，并做出正确的、快速的调整，以利于组织更好地发展的能力，它是一个组织在知识经济时代拥有的比自己竞争对手学习得更快的创造未来的能力。企业竞争，说到底是科技竞争。而科技竞争，说到底是人才竞争。而人才竞争，说到底是组织学习力竞争，是一个组织是否拥有比自己的竞争对手学习得更快的自创未来能力的竞争。这种组织学习力是知识经济时代企业发展的基础动力源。创建“学习型组织”，通过它培育和塑造出来的组织修炼才能做到。4.评价企业薪酬制度的步骤包括：薪酬调查、调查分析和()。A、对工资方案进行管理B、对工资方案进行评估C、对工资方案进行评价D、对工资方案进行核实>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>评价企业薪酬制度的步骤【答案】：C【解析】：评价企业薪酬制度的步骤:(一)薪酬调查;(二)调查分析;(三)对工资方案进行评价5.常模是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构，包括它的集中趋势和()。A、离散趋势B、分离趋势C、测量趋势D、标准趋势>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>心理测试的设计标准和要求【答案】：A【解析】：常模是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构，包括它的集中趋势(通常用。)通常用标准差表示(和离散趋势)平均数表示6.外在风险是由于各种外在因素导致企业遭受各种直接或间接损失，不包括()。A、培训后员工不满意风险B、培训后人才流失的风险C、专业技术保密难度增大的风险D、培训收益风险>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>实现培训开发战略的保障措施【答案】：A【解析】：培训风险是指企业培训过程及其结果，由于观念、组织、技术、环境等可能出现的负面影响对企业造成直接或潜在的损失。可以将培训风险分为内在风险和外在风险。内在风险是由于企业没有对培训进行合理规划和有效的管理而导致的培训效果不佳。①培训观念的风险。是由于企业高层管理者或受训员工对培训没有正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。②培训技术风险。是指企业培训需求不明确，培训需求调查不深人，没有与企业的发展目标相结合，培训内容选择、培训师选择、培训方式选择均有偏差，培训缺乏针对性。外在风险是由于各种外在因素7.企业大量的成功案例证明，采用以员工()为依据的晋升策略，存在诸多弊端。A、业绩B、年功C、绩效D、奖励>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>员工晋升策略的选择【答案】：B【解析】：企业大量的成功案例证明，采用以员工年功为依据的晋升策略，存在诸多弊端。首先，该种策略对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性；8.在()下，实行年薪制企业的经...