第1页共7页阿尔及利亚施工项目成本控制措施浅谈摘要：阿尔及利亚（以下简称阿国）建筑行业发展迅速，市场竞争激烈，拥有质量好，服务好、成本低的产品是企业实现经济效益和长远发展的必然道路。本文结合阿国工程现状，阐述从成本构成要素入手，按照精细化管理原则，对项目成本进行全过程控制。关键词：工程现状；成本控制；目标；途径；风险：TU71文献标识码：A阿尔及利亚（以下简称阿国）建筑市场处在上升发展阶段，近年来世界各地有实力的国际工程承包企业不断涌入，要在激烈的市场竞争和风险中站稳脚跟，除了有质量好、服务好的产品，低成本是发展的必由之路。下面结合阿国工程项目浅谈成本控制的措施。一、建筑工程现状（一）阿国基础设施落后，建筑市场潜力巨大。工程管理法律第2页共7页法规不成熟，缺少行业统一的规范、标准，相应机构职能不完善。项目运作缺少详尽的前期规划和可行性研究，业主、监理专业化、市场化不完善，工程承包风险较大。（二）建材行业发展落后于迅速扩大的基础设施规模。本国建筑材料、机械设备匮乏，装饰、水电等材料主要依靠进口，地材、水泥、钢材供不应求；材料价格市场不规范，缺少统一标准，波动较大。二、项目成本控制目标成本控制是企业的一项重要的基础管理工作，是项目目标管理的核心要素，确立“一低两好”的目标，确定以“低成本”、“好质量、好服务”，赢得市场，赢得信誉。三、项目成本控制途径阿国项目运作受内部环境和外部环境影响较多，包括参与工程管理的设计、业主，国家的政治、经济环境以及劳力、材料、资金等诸多因素制约，项目运作过程不连续，风险较大。施工项目成本第3页共7页控制须从基础管理入手，以不变应万变，按照其构成要素逐项分解，在节约和创收两方面实行精细化管理，对项目成本进行全员、全过程控制。（一）技术控制项目开工前各职能部门根据设计图纸、使用功能、现场特点等制定降低施工成本的方案，分析影响成本的各种因素，重视图纸会审工作。阿国工程往往签约开工后只有部分设计图纸，且土建、装修、水电图前后矛盾，错误较多。施工方必须提前审图找出问题，请监理、业主解决，避免因设计图纸问题造成返工，形成浪费。（二）进度控制进度计划是施工组织的龙头，是编制其他计划的依据，涉及到资源的消耗。阿国工程存在边设计边施工的情况，一般需延长合同工期。项目整个运行周期内难以组织均衡、有节奏的施工，资源控制必然会受到影响，为此对各工程实行全面项目策划，在充分依据施工合同，综合考虑质量、成本的前提下编制总体项目策划，合理第4页共7页安排施工进度。执行过程中进行动态调整，前瞻性考虑影响工程进度的各种因素，将其分解细化到各分项工程，进行阶段性控制。（三）资源控制工程劳力、材料、设备的投入代表项目进入实质性的运作阶段，资源消耗的过程也就是工程成本投入、控制、产品形成、企业经济效益实现的过程。综合企业属内各工程项目的进度特点进行资源均衡配置，劳力、材料、机具设备控制总投入数量，集中供应，统一调度，保证资源的充分利用，形成规模效益。1.人工费控制。实行任务单管理，将施工任务按分项工程、施工面以任务单形式下达给各专业操作班组，任务单内容包含质量、安全、进度要求，并且有明确的工程量及定额用工，文明施工等零星用工控制在5%以内，二线用工控制在10%以内，实质是将人工费进行包干控制。2.材料费控制。材料费在直接费中约占60%，是成本控制的重点。可分为材料采购费和周转料具租赁费两部分。材料采购应以成第5页共7页本计划为依据，充分调查市场，分析供求状况，结合项目策划，科学合理的批量采购，规避当地材料市场价格不稳定的风险；选择供货商要比价格、比质量、比供货时间；材料进场严格执行过尺量方及地磅测量等验收制度；现场管理实行限额领料制度，超出限额分析原因，及时采取纠正措施；周转材料的使用要配合施工进度及时调整，现场科学组织流水作业，增加周转次数，减少库存；使用总量按目标责任书控制，避免占用过多的周转料具。3.机械设备费控制。机械设备使用根据各工程特点，编制机械使用专项方案，内部合理调度，充分利用现有机械，力求提高...