新形势下铁路施工企业科技工作的管理思路与方法摘要：国家现代化发展过程中，始终将创新放在首要位置，科技自立自强也是我国未来发展的重要战略措施，因此施工企业也需要不断的提高自身的创新能力。铁路施工企业在发展过程中，也应该将科技工作作为企业发展的重点，促进企业的不断转型和升级扩展科技工作管理范围，以满足企业施工的要求。因此在本文中，首先简单介绍了科技创新管理的意义，结合目前施工企业科技工作中面临的问题，探讨了几点有效的解决对策，希望能够进一步提高铁路施工企业的科技管理水平。关键词：铁路施工企业；科技工作；管理措施中图分类号：G311文献标识码：A1引言现如今，我国政府部门对于企业科技工作的扶持力度也在逐渐的加大，企业对于自身的科技创新能力也越来越重视，为企业的科技发展创造了良好的环境，同时也促使企业在平台建设、科研课题研究、新型技术开发管理等多个方面进行了一系列的创新，但是有一些施工企业仍然存在创新动力不足的现象，亟须完善企业的内部环境，切实提高科技工作的创新水平。2科技创新管理的意义2.1提高企业凝聚力施工企业进行创新项目的研究，通常是以团队为基础，在研发过程中要求团队中的每一个成员都能够齐心协力攻克难题，所以企业内部的凝聚力也决定了科研活动的成败。进行科技创新管理需要进一步提高企业所有员工的凝聚力，在实际建设过程中通过积极开展企业的管理合作，完善企业内部的合作机制，以科技创新管理，促进企业凝聚力的进一步提升。2.2提高企业核心竞争力现如今，有很多的铁路施工企业并没有建立完善的管理体制，也不具备科技创新意识，导致企业在发展过程中缺乏竞争能力，长此以往必将会被市场淘汰。也就是说在激烈的市场竞争环境中，企业必须深刻认识到科技管理对于企业未来发展的重要意义，通过切实有效的科技创新管理，促进企业的良性发展，为企业的未来发展提供充足的技术保障，通过加大科技管理力度，全面提高企业的凝聚力，从根本上提高科技管理水平，以此促进企业经济效益的稳步提升。3施工企业科技工作面临的问题3.1制度匹配不高由于施工企业自身的业务和规模都在不断的变化进行科技管理，并没有建立完善的管理制度或者完善程度不够高，不具备针对性和可操作性，导致科技工作处于落后的状态，尤其是施工企业，在针对科技推广和创新等方面严重落后于科技研发单位，很多企业仍然是重施工轻技术，并没有通过科技的创新，促进企业工程项目建设的有序进行，也没有达到理想的目的，虽然表面上加大了科研项目的内容，但是并没有对工程项目的建设质量、企业的经济利益产生有效的帮助，而这些现象都与企业科技管理制度不够完善，有着非常紧密的关系。3.2缺乏良好的创新环境施工企业进行科技创新管理主要是来自于工程建设，铁路工程施工过程中，很多现场的技术人员需要参加各种技能评比、接受检查，这些都需要消耗大量的时间。针对企业的科技研发工作，通常不具备有效的激励和支持制度，导致相关工作人员在科技研发等方面积极性并不高，其主要表现为对现有的技术并没有进行认真的学习，而且在研技术也没有进行有效的总结。在施工企业内部并没有建立有效的创新氛围，导致现有的技术成果并不能够得到有效的发展，新型技术在研发方面也没有足够的支持力度，导致科技人员成长与企业之间存在着严重的相互制约，这也是影响企业科技创新能力提升的重要因素之一。3.3管控难度更大目前，大多数从事科研工作人员都在科研单位或者高校，施工企业内部并没有充足的科技管理人员，另外也没有经受过标准化的培训，流动性相对较大，大多数的时间和精力都浪费在程序化的工作上，也会在一定程度上影响科技工作的顺利开展。此外，由于施工企业所面临的项目众多，也会进一步加大管理的工作量，这对于科技管理人员也提出了更高的要求，同时需要满足数量、质量以及效率等多方面的需求。4铁路施工企业科技工作创新管理措施4.1创新工作方式首先，需要落实施工企业的科技创新规划，针对本企业的实际状况做好科技成果台账更新工作，加大与各项目部之间的对接，在工程项目中深入推广科技成果的宣传工作，确保各个工程项目能够及时了解...