有限公司人力资源管理制度20__年1月目录第一章总则................................................................................................................................2第二章招聘................................................................................................................................3第三章入职管理........................................................................................................................8第四章试用期员工管理..........................................................................................................10第五章临时用工管理..............................................................................................................11第六章考勤管理......................................................................................................................12第七章培训..............................................................................................................................15第八章员工异动管理..............................................................................................................21第九章奖惩管理......................................................................................................................27第十章绩效管理......................................................................................................................31第十一章薪酬管理..................................................................................................................34第十二章员工福利..................................................................................................................40第一章总则第一条目的为了XX公司整体经营目标,XX公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制订职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划XX公司在持续发展中获得竞争力XX公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。第二条适用范围本制度各个章节分别适用于所有正式员工、试用期员工、劳务用工。第二章招聘第一条招聘目的与范围为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据,以为企业补充合格的员工为目的。第二条适用范围适XX公司各部门所有正式员工、试用期员工、劳务工、兼职工等。第三条招聘需求的确定XX公司根据战略发展需要确定各部门、事业部年度人员编制。1、行政中心在如下情况下可以自行开展招聘:1.1编制内人员需求；1.2因员工调动、离职、退休等原因产生编制空缺；2、各部门、事业部在如下情况可以提出用人需求:2.1编制外人员需求；2.2因业务发展壮大或部门职能增加,需新增人员规模及编制；2.3因部门业务调整,工作变化面急需引进的特殊技能人员；2.4为了XX公司各部门、事业部的可持续发展,而需储备一定数量的各类专门人才,如设计人员、项目管理人员等。编制外需求及人才储备需求,须由用人部门填写《新增人力资源申请表》,报送部门负责人、行政中心及总经理审批后执行。在提出新增人力资源需求的同时,应提交职位描述和任职资格,以及笔试题及参考答案。第四条招聘预算行政中心负责每年末制定招聘费用预算,并合理安排次年的使用。招聘费有包括:广告费、场地费、交通费、住宿费及其他费用。第五条招聘周期招聘周期一般指从招聘需求的发布,到决定录用该候选人的时间。通常一般员工的招聘周期为10天,管理层员工为20天,高管30天。第六条招聘渠道渠道定义说明网络招聘主要渠道专业招聘:网络优先XX省内专业招聘网站,全国性专业招聘网站做为补充；当地XX市场招聘网站做为补充；XX公司网站:XX公司外部网站和...