扎实推进博士后管理促进企业科技创新摘要：博士后科研工作站自1997年发展至今，对国家的高层次人才培养、企业的科研技术自主创新以及加快研究成果转化为生产力都起到了指导性意义和重要的作用。本文结合洛阳工程公司博士后管理工作实践，通过规范管理制度、优化管理模式、提高培养质量等方面阐述了企业博士后管理工作的特色与创新，以及博士后工作对促进企业高层次人才培养，推动产学研结合，促进技术创新与研究成果转化应起到的重要作用。关键词：博士后；管理；创新；高层次人才中图分类号：G726文献标识码：A一、博士后工作站的重要意义（一）吸引高层次科技人才企业博士后工作是企业搭建其高层次人才工作平台，为企业吸引、招收、培养和使用高层次人才提供了重要途径。招收一个博士后进站做课题，不仅意味着具体的项目研发有了着落，也意味着这名博士后的同学、导师等高校资源都可以成为企业的技术后盾。博士后通过与导师、同学等人际网络的交流与联系，也为企业扩展了丰富的外部资源。博士后工作站今后任务中，更重要的是建立企业与人才之间的长效合作机制。通过这个载体，企业、高校、人才之间的供需都能够放在一个平台上互相交流，以真正解决招收渠道不畅的问题。（二）推进企业自主创新博士后科研工作站为企业加强与高校和科研院所的科技交流与合作提供了重要的途径，企业利用高校和科研院所的高层次人才和科研资源对推动企业和高校科研院所的产学一体化，提高企业的自主研发和技术创新能力都具有重要意义。博士后工作站，是高素质人才成长的摇篮。博士后进站后，获得了施展自己才智的机会，同时能够将所学应用到实际的科研工作中去，不仅提高了自己的应用技术研究水平和社会实践能力，同时也为企业专业技术人才队伍带来了新生力量，成为企业自主创新的主力军。（三）加强科研与应用的协同通过对学术性理论研究进行相关的可行性分析后，企业就会将有价值的科研成果应用到实际的生产中，实现科研的产业化过程。博士毕业后，大家往往希望将自己在学校学习阶段收获到的理论方面的成果应用于实际产品的生产之中，在产品中体现自己的想法，享有充分的自主性。在企业搞研究，是用理论来解决实质性的问题；通过对问题解决的情况，来证实理论的实际效果，是从理论性研究向应用性研究发展的过程。而在学校或者相关院所进行科研项目，始终是理论到理论的研究。因此，博士后工作站的开展有利于发挥企业和高校科研院所双方优势，加速科技成果转化，合作共赢，共同发展。二、洛阳工程公司博士后工作站管理模式及特点中石化洛阳工程有限公司（LPEC）是国内能源化工领域集技术专利商与工程承包商于一体的高科技企业，公司成立于1956年，在常减压、催化裂化、延迟焦化、加氢、重整、制氢、油气储运、煤化工、煤直接液化等领域形成了独具特色的先进工程技术，创造了数十项“共和国第一”，推动了中国炼油和石化工业的发展和技术进步。为了保证公司的长期可持续发展，凝聚和吸引高层次科技人才，进一步推进知识创新和技术进步，2003年公司了设立博士后科研工作站，利用公司特有的研究加设计的结构优势，加强对外合作，围绕公司发展战略和重点科研项目开发课题，优化管理制度，吸引优秀人才，培养了一批高层次专家型人才，在推动产学研结合、促进技术创新与成果转化等方面发挥了重要的示范作用，为提高公司知名度和技术竞争力提供了有力的智力和人才支持。（一）建立健全规章制度为切实用好、用活社会人才资源、充分发挥博士后科研工作站的平台优势，公司专门成立了博士后科研工作站领导小组。领导小组由公司领导、人力资源部、技术创新与管理部、财务计划部、行政事务部负责人组成；下设博士后科研工作站管理办公室，办公室设在人力资源部，负责工作站的日常管理和协调工作；设立博士后学术委员会，负责博士后的科研和学术活动。工作小组按照“公司统一领导、主管部门牵头抓总、相关部门密切配合”的工作机制，认真落实、扎实推进博士后工作站的科研工作。公司根据国家《博士后管理工作规定》以及《中国石化博士后工作管理规定》，结合公司实际情况，研究制定了《博士后科研工作站管理规定》...