安全检查监督制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全检查监督制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：为强化公司、部门、班组三级的安全检查控制,提高各级管理人员深入作业场所发现问题和解决问题的能力,促进各项安全管理规章制度的有效落实,根据今年形势的变化,我们要赋予出新的内涵、新的举措,以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为重点,努力推动安全基础建设,结合新技术、新设备等,从理论到实践,从技术标准到作业标准,开展定期分析公司安全生产形势,研究、协调和解决安全生产中的重大问题,监督检查公司各部门对《安全生产法》及上级部门发布的有关行车安全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况,督促有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安全质量检查监督制度。。一、组织机构及职责（一）公司成立安全检查控制工作领导小组。组长:总经理副组长：副总经理、总经理助理：成员：各部部长、维修队队长、铁信公司经理：办公室设在安全检查部。职责：负责对路局、多元中心安全检查监督部门提出的安全问题信息进行第2页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：分析整改；对公司职能部门、班组提出评价意见；研究确定问题部门、班组整改措施；部署帮促指导工作。（二）公司安全检查控制人员由各级安全管理人员组成。（三）公司职能部门、班组安全检查控制职责的界定1、安全检查部的安全检查控制职责：（1）负责全公司安全检查控制工作的具体组织协调和督促落实；（2）对作业现场进行安全检查,对安全检查过程中发现的问题考核落实情况进行核查；（3）负责安全关键点的确定,并进行现场检查控制；对安全信息进行收集、统计、分析；（4）负责安全检查控制工作的总结、通报和工作计划的制定；（5）负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护维修和定期修理,以及确保行车安全的先进技术设备的安装、使用、管理和维修情况。第3页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：（6）监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质,技术考核鉴定及体格检查情况。（7）负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情况的督促落实；8﹝﹞经常深入进行防止路外伤亡的宣传工作；参加调查处理重大路外伤亡事故；落实有关防止路外伤亡工作的具体措施。9﹝﹞安全检查员,对现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现场检查指导工作；﹝10﹞负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实,并对问题部门、班组进行剖析和指导帮促。﹝11﹞大力开展行车设备整治工作,加强设备监控、维修、养护基础建设,确保主要行车设备优质达标。﹝12﹞充分发挥科技保安全的优势,严肃要害部位把关盯控,对出现设备质量问题,要加强沟通协调,迅速加以解决；同时加强设备故障定责,对各系统设备故障、故障延时必须做到件件分析、件件考核。第4页/共7页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：2、各部门、班组安全检查控制职责：（1）通过全员对标、推标,进行现场安全检查控制；（2）负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、核实、提报、统计和综合分析；提出整改措施,跟踪落实。（3）监督、检查、控制班组长一班作业标准落实。（4）对上级反馈的安全问题,信息认真核实。对存在的安全问题提出整改措施,并认真进行整改落实。四、各级管理人员“五定三率”量化任务标准公司领导每月量化任务按照《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》规定的标准执行,未完成B类信息的,根据现场需要和本公司安全管理工作的实际情况,现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。（一）、定时间：1、公司领导每月深入现场检查指导不得少于8天,主管安全的副总经理每第5页/共7页专业技术文件/Technic...