掌门人探讨“企业与员工如何共成长”之道经视BOSS会客厅第36期成功举办活动背景企业的发展离不开员工智慧的力量，员工的成长离不开企业良好的环境以及远大的美好前景，两者的关系如鱼水相互交融。但是如今很多企业在发展过程中，却忽视了这样一个关系，光顾企业的发展，使员工得不到“温暖”或晋升的机会；而有时候也会出现另一种情况，员工坐拥良好的待遇与环境，无视企业发展中存在的各种困难，似乎无关自己利益，久而久之，企业也会将之列为淘汰的对象。那么，企业发展与员工成长该如何最大限度地取得一致呢？又该如何处理在企业发展过程中那些背离企业而只顾自身利益的个别员工呢？11月23日，第三十六期经视BOSS会客厅，十位各企业的掌门人围绕“企业发展与员工成长如何协调一致”这一话题进行了探讨和交流。本期嘉宾韩涛河南省教育发展培训中心希贵时尚教育校长黄国伟河南升环动漫影视有限公司董事长贾福春河南卢仝七碗茶茶业有限公司董事长贾洪涛郑州东方金柜餐饮娱乐投资管理有限公司总经理许继中安徽武林风酒业有限公司总经理翟凯河南凯达新能源股份有限公司董事长赵汇涛河南科宇人工环境有限公司总经理张书华郑州克献餐饮有限责任公司总经理李金保博思人才网CEO李登攀经济视点报副总编辑经济视点报记者孙雅琼德鲁克曾说，企业或组织唯一真正的资源是人，企业经营就是充分开发人力资源以达到效益最大化。所谓“谋事在人，成事在天”，在天时地利的情况下，如果没有人发挥主观能动性去做事，再伟大的梦想也仅仅是梦想而已，落不到实际中去。同样，一个企业，无论其生产基础多扎实、核心技术多先进、营销战略多精准，如果没有人去执行，一切都只是纸上谈兵。此外，不同于硬体条件的僵化和不易改变，被称为企业软实力的人才具有灵活性、创造性、增值性等要素，更容易改变和向前推动。因此，人们将新时期企业的竞争归根结底为人才的竞争。企业的发展离不开员工的成长，但如何使自己的发展与员工成长步调一致，使员工变为企业的隐形资产而非负债，需要管理者细细考究。针对这个话题，第36期会客厅邀请到来自各行业的企业掌门，分享他们眼中的人才管理之道。与以往一边倒的情况不同，此次嘉宾观点明显分为两大类，一类认为企业的发展必须先让员工成长，这些企业家认为，管理是靠自上而下推动的，在没有管理发力的情况下，员工很少会自发成长。而另一种观点则认为，如果人才发展速度滞后于企业扩张速度，那么员工在某种程度上会拖企业发展的后腿。提升管理不如提升“学习”在分享中，许多嘉宾都不约而同地提及了一个观点，就是“为员工提供更多的学习机会可以加速员工成长，同时降低员工流失率，提高团队凝聚力”。河南省教育发展培训中心希贵时尚教育校长韩涛就表示，自己从事的小众培训行业，从业人员大多为年轻人，个性很强，制度不容易约束，因而员工流失率很高，这让自己一直很头疼，因为培养出一个熟手很不容易。后来，通过一次拓展培训，无意中发现其可以有效改善团队氛围，也给员工迅速成长提供了机会。河南升环动漫影视有限公司董事长黄国伟认为，企业都喜欢学习型员工，并且常常号召员工要学会学习，善于向书本学、向实践学、向同事学、向同行学，努力提高自身创造价值、贡献价值的能力。企业既然希望员工朝着这个方向发展，就要着意为员工提供学习的条件，注重给员工提供学习空间和发展机会，使员工的能力和思想在企业的发展中得到提高，让员工觉得这个企业是自己人生中非常重要的组成部分。经济视点报副总编辑李登攀表示，在企业或组织中，规范与制度是约束和指导员工行为的重要手段，而培训和学习则是实现员工提升最佳和最快的途径。目前企业员工大部分都是年轻的80后和90后，都有追求上进和寻求更大发展的追求。通过培训，既可以提高员工的业务技能和工作技巧，也能通过学习增加员工对企业的归属感和凝聚力，还可以通过培训互相交流，进行沟通，为决策层的工作提供符合实际的信息。员工成长需循序渐进，不断激励要想使员工成长与企业发展保持一致，就需要管理者根据员工的实际能力和发展潜力，把员工放到合适的位置，以符合员工的个人愿望，发挥其最大潜力。郑州东...