整体效应对现代企业管理的重要性分析摘要：本文将系统理论引入了现代管理的研究之中，提出了追求系统管理的整体效应是现代管理追求的目标以及整体效应在企业经营管理中的作用，并论述了整体效应应该把握的问题。关键词：系统理论系统整体效应现代管理一、引言系统科学于20世纪中期逐步发展起来，并运用于社会的各个领域，其理论逐渐的被人们重视。现代化企业管理越来越重视系统的整体功能性，用系统的观点来指导管理。因此，我们如何从系统理论的角度来认识现代管理是非常重要的。在现代企业管理中，系统理论与系统方法是非常有效的。它着重研究整体与外部环境的相互关系和系统内部整体与部分要素之间的关系，来考察研究对象的理论和方法。系统总是作为动态的过程展开，因而具有时间性程序，系统功能的体现过程，就是与环境的相互作用过程在一定条件下，外部的环境因素会影响系统的结构有序度和功能，这些已被耗散理论所证明。市场经济条件下，系统多为开放系统，开放系统可能处于平衡态、近平衡态或远离平衡态。自组织理论指出，形成自组织的系统必然远离平衡态，处于平衡态的系统不可能有物质、能量和信息的交换，因而也就没有新的发展。类似于平衡态的近平衡态系统，只能退回到平衡态，不能产生有序的结构，只有超出平衡态，才能形成有序结构。想要搞好企业的现代化管理，使企业逐步走上良性循环的轨道，找到本企业在竞争中的优势，企业经营者只有运用系统论原理和系统方法，从系统的整体性出发，将各种要素进行适当的匹配与藕合，才能提高企业的竞争力，形成一个战略优势系统。二、整体效应是现代管理追求的目标系统是具有特定功能的有机整体，由相互依赖的若干事物结合成。任何事物，要构成系统必须具备三个条件：（1）要素之间要相互作用、相互联系；（2）要素的联系与作用必须产生整体功能；（3）要有两个以上的要素。根据这些因素的变化,充分合理调整系统的内部结构和要素，企业才能自觉地朝着合理化方向发展。系统是由一系列要素、结构、层次组成的，由此构成一个整体。因此，系统的的整体性认为，一切系统都具有整体性，一切事物又都具有系统的属性。各要素按一定的顺序和方式相互制约、相互作用、相互联系、相互依赖，形成一定结构，在和外部环境的不断联系中，产生一定功能而形成有机整体。“整体大于部分之和”观点早就被古希腊的哲学家亚里士多德所断言，在今天，这个观点同样被现代的系统理论研究所证实，一个系统在其孤立状态时，并不具备一些新的功能、特性、新质、新的行为，一个整体的系统具备其所不具备的。系统理论最重要的观点就是整休效应，是系统的综合性、整体性。根据系统功能的“非加和性原理”，二者可能是整体等于部分之和，也可能是整体小于部分之和，现代管理就是根据系统的这一特性，去努力追求“整体大于部分之和”这个整体效应。一个系统是由若干个分系统组成的，每一个分系统又是由若干个结构和功能不同的若干要素组成，每一个分系统都是系统的有机组成部分，根据整个系统的最优化来确定和考虑，每一个分系统都具有的相应的功能结构与任务，追求的都是整体的优化。因此在管理中要从系统的整体优化考虑来研究问题和解决问题。系统管理是通过共同遵循的协调一致的行动和共同遵循的管理原则，组织协调更多的机构和人共同参与有目的的实践活动，通过科学的组织、协调一致的行为最大限度地发挥管理潜能来实现目标优化。根据不同的结构会产生不同的功能不断调整，发挥最大的潜能，进而最大限度地发挥整体效应。由此可见，系统管理的关键是人，就是要通过运行机制和科学的管理机构最大发挥人的主观能动性，使群体产生整体效应，达到目标优化。三、优化系统的整体管理第一、系统的动态性。动态是系统保持平衡和有序的前提，系统与任何事物一样，处在一个不断运动、变化、发展的过程。最终追求的一个平衡和有序的状态。在运动过程中从一种不平衡过渡到一种新的平衡状态，从不协调达到协调，由无序状态转变为有序状态，再从新的无序到新的有序，各要素之间的协调和协同决定了系统的平衡和发展，导致了系统的性质和状态的变化，推动了系统的不断发展。因此...