2019年国家二级建造师《建设工程施工管理》职业资格考前练习一、单选题1.某基础开挖工程，施工合同中约定的计日工费和窝工费的工资标准均为50元／工日，在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商7人窝工5天，而承包商由于劳动力计划安排不当导致5人窝工10天。承包商在基坑开挖中可提出的人工费索赔为()元。A、0B、1750C、2500D、4250>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>索赔与现场签证【答案】：B【解析】：7*5*50=17502.如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应()。A、承担由此增加的费用，但不承担工期延误B、承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用C、承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失D、承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>施工承包合同的主要内容【答案】：D【解析】：在《标准施工招标文件》的通用合同条款中，特别明确了哪些情况下发包人应向承包人支付合理利润。本案例中发包人提供的测量基准点错误，即构成发包人应向承包人支付合理利润的情况。故选项D正确。3.某建筑工程建筑面积为3万m2，按照安全生产责任制度，应配备的专职安全人员的人数为()名。A、12～1、B．C、2～3D、3～4>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>安全生产管理制度【答案】：C【解析】：以建筑工程为例，可按建筑面积1万m2以下的工地至少有一名专职人员；1万m2以上的工地设2~3名专职人员;5万m2以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。4.某基础土方工程，招标文件中估计工程量为5000m3，合同中规定：土方工程单价为5元／m3，当实际工程量超过估计工程量15％时，调整单价为4元／m3。工程结束时实际完成土方工程量为5500m3，则土方工程款为()元。A、20000B、22000C、25000D、27500>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>合同价款调整【答案】：D【解析】：实际完成土方工程量5500＜5000×(1+15％)=5750m3，单价不需调整：土方工程款：5500×5=27500元。5.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划,都属于()。A、控制性施工进度计划B、指导性施工进度计划C、实施性施工进度计划D、综合性施工进度计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>实施性施工进度计划的作用【答案】：C【解析】：月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制定的里程碑事件的进度目标fiftJ应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所．为依据。6.某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(B(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离得很远，则表示该工程项目在()。A、费用与进度上均是按预定计划目标进行的B、费用与进度上均没有按预定计划目标进行C、费用上是按预定计划目标进行的D、进度上是按预定计划目标进行的>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第6节>施工成本控制的方法【答案】：C【解析】：按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS。若BCWP与ACWP靠得很近，则费用偏差很小；而BCWP与BCWS离得很远，则进度偏差较大，所以只是费用上是按预定计划目标进行的，故选C。7.关于项目经理定位，国际上与我国不同的是()。A、项目经理是工程项目管理班子的负责人B、项目经理并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人C、项目经理是一个管理岗位D、项目经理主持项目管理工作>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>施工项目经理的责任【答案】：B【解析】：在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表中明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。8.施工成本计划作为施...