2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.在培训方法中，()适用于从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类的培训。A、实践法B、讲授法C、专题法D、研讨法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>以掌握技能为目的的实践性培训方法【答案】：A【解析】：实践法适用于从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类培训。通常采用工作指导法、工作轮换法、特别任务法和个别指导法。2.薪酬管理涉及两个方面：一是薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开；二是()，即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。A、员工理想度B、员工职业生涯C、员工参与度D、员工与管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度【答案】：C【解析】：薪酬管理是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。薪酬管理涉及两个方面：一是薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开；二是员工参与度，即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。薪酬管理的意义在于，薪酬管理将会对员工满意度和薪酬决策的参与性产生直接影响。3.()是在关键事件法的基础上发展起来的，与行为锚定等级评价法大体接近，只是在量表的结构上有所不同。、强迫选择法A．B、行为观察法C、关键事件法D、结构式叙述法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>行为导向型客观考评方法【答案】：B【解析】：本题考查的是行为观察法的定义和内涵。4.()为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。A、岗位分级B、岗位分析C、岗位评价D、岗位职别>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>岗位评价的基本理论【答案】：C【解析】：岗位评价的基本功能：1．为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。2．量化岗位的综合特征。3．横向比较岗位的价值。4．为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。5.泰勒模式的特点是以()为中心，结构紧密，具有计划性。A、目标B、过程C、结果D、态度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的技术【答案】：A【解析】：泰勒模式的特点是以目标为中心，结构紧密，具有计划性。6.沟通阶段是整个绩效计划阶段的()。、核心A．B、中心C、重点D、条件>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效计划的实施流程【答案】：A【解析】：沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心。7.柯克帕特里克四级评估模式的二级评估是()。A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的技术【答案】：B【解析】：柯克帕特里克四级评估模式:一级评估：反应评估;二级评估：学习评估;三级评估：行为评估;四级评估：结果评估8.以下各选项不属于考评者与被考评者在追求绩效目标的矛盾之处的是()。A、员工自我矛盾B、客户自我矛盾C、主管自我矛盾D、组织目标矛盾>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效考评中的矛盾冲突分析【答案】：B【解析】：由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾，即员工自我矛盾、主管自我矛盾和组织目标矛盾。也影响企业薪酬管理。)(企业生产经营特点和9.A、员工要求B、员工特点C、员工特性D、员工考核>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬体系设计的前期准备工作【答案】：B【解析】：企业生产经营特点和员工特点也影响企业薪酬管理。10.以下关于实行岗位薪酬体系的企业的要求说法错误的是()。A、岗位说明书清楚明晰B、组织环境稳定C、生产的产品质量稳定D、工作对象比较固定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>岗位薪酬体系设计【答案】：C【解析】：岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬，实行岗位薪酬体系的企业要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。11.我国法律规定，集体合同协商代表...