企业管理知识（企业文化）什么是企业文化1成功的关键：人、人、人1企业经营跟文化走2东西方企业文化的走势3关于企业文化的断想3中外合资企业的跨文化管理5如何让员工认同企业文化10试论企业人力资源开发管理与企业文化建设12不可忽略公司文化改变不良习惯提升自我价值15洗脑与企业文化16发挥传统文化优势创建个性化企业文化18鼓舞员工士气的秘密20人力资源管理与企业文化的关系21如何建设富有文化理念的企业环境22企业文化的完善25将优秀企业文化作为员工的待遇25企业安全文化建设中的人文因素25企业文化的结构26企业如何建设有特色的企业文化27企业理念的创立及企划34企业如何塑造自己的英雄35企业文化------职业的坏人37企业文化---专业38企业文化的三个层次39企业文化---服从39企业文化---公开、公正、公平40企业文化－－管人的最高境界41科龙企业文化纲领（要点）42红塔的特色企业文化43奥美公司的企业文化44日本企业文化45台湾企业文化的魅力46企业文化是企业生命的源泉46企业管理知识（企业战略）企业战略47卓越的战略思维49不确定条件下的战略50中小企业制定战略的原则及选择模式52如何确立正确的企业战略53海尔成功策略54适用于小企业的赢利模型56小企业的经营战略57一流企业的经营战略58企业营销中的集中型市场战略59企业文化与企业战略61企业管理知识（企业文化）什么是企业文化？企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。具体定义为：一、企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。二、由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围三、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。四、书面和非书面形式的标准和程序。企业的目标就是一个企业决定在一定的时期内所要达到的某种高度和结果。一旦确定了这个目标，企业的整个方针政策和从内到外，从上到下也都将围绕着既定的目标而努力；一个企业如果没有明确的发展方向和目标，那是十分不可思议的，也就是说，一个企业或者企业的高层领导群体，并不明白或并不一致同意追求的目标或方向，那么企业到达那个目标的可能性就很小。企业的经营理念是企业的基本价值观，是由许多具体特征，发挥不同作用因素构成的，主要成份是事业领域、经营战略、基本理念。企业的基本理念主要有：企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工责任感、荣誉感等。其中价值观是核心的内容，而行为准则、道德规范是企业基本价值观的外在表现。企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象。公司的基本价值观是企业的宗旨，员工的共同信念和信仰。行为准则和道德规范是企业价值的表现，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现宗旨和目标服务的。企业的事业领域是公司的业务范围、项目，公司只有确定了自己的业务范围之后，才能表明自己存在的价值观。一个业务范围不明确的公司，其形象、营销都往往受到巨大的损失。企业的人才观是一个企业对人才的重视和合理运用的程度，科学而又实际的人才观，不但可以自己培养有效的的专业人才，还可以留住和吸引对自己企业有用的人才。通过鲜明的人才观，企业的员工也可以看出自己服务的企业能否发挥自己的作用，有无发展的空间和前途等等企业的文化氛围是一个企业对内的各种规章制度和福利待遇、为员工提供的各种工作、生活的空间舞台以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和大社会环境下独特的一种人文氛围。不能想象一个丝毫没有文化氛围的企业能够吸引员工为之效力，更不能想象能够在这个社会留下良好的企业形象。成功的关键：人、人、人通用电气公司首席执行官杰克.韦尔奇说："我们所能做的事就是以我们所挑选的人打赌。因此，我的全部工作就是挑准人。"他不是在开玩笑：韦尔奇亲自对谋求通用电气公司500个最高职位的人进行了面谈。在全球最受赞赏的公司的主管中，能做到这一步的几乎没有第二人，不过我们的调查发现，吸引和留住能干员工的能力是预示总分优异...