2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.下列选项中属于以成果为中心设计的部门组合方式是()。A、事业部制B、直线制C、矩阵制D、直线职能制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>组织的部门设计【答案】：A【解析】：以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。2.克服分布误差的最佳方法是()。A、集中趋势分布法B、宽厚分布法C、强迫分布法D、苛严分布法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评误差的识别【答案】：C【解析】：克服分布误差的最佳方法是强迫分布法，即将全体员工从优到劣依次排列，然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应的评分。3.采用()制定薪酬计划，可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性。A、从下而上法B、从上而下法C、由内到外法D、由外到内法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>薪酬计划的制订B：【答案】．【解析】：本题考查的是薪酬计划的制订方法。一般说来，从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。4.()不属于以绩效为导向的薪酬结构。A、薪点薪酬B、效益薪酬C、计件薪酬D、销售提成制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>薪酬制度设计的内容和方法【答案】：A【解析】：以绩效为导向的薪酬结构，其特点是员工的薪酬主要根据其近期绩效来决定。员工的薪酬随绩效量的不同而变化，并不是处于同一岗位(或职位)或者技能等级的员工都能拿到相同数额的薪酬。计件薪酬、销售提成制、效益薪酬等都属于这种薪酬结构。5.程序分析的分析工具不包括()。A、多作业程序图B、动作研究C、线图D、流程图>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>岗位设计的基本方法【答案】：B【解析】：程序分析的分析工具主要包括作业程序图、流程图、线图、人一机程序图、多作业程序图、操作人程序图。动作研究是一种传统的方法研究技术，和方法研究是并列的。6.“刚才你讲到你的主要工作职责有三项：一是……二是……三是……”是面试中的()技巧。A、灵活提问B、察言观色C、善于提取要点D、进行阶段性总结点击展开答案与解析>>>【知识点】：第2章>第3节>面试的实施技巧【答案】：D【解析】：面试的实施技巧有：①充分准备；②灵活提问；③多听少说；④善于提取要点；⑤进行阶段性总结；⑥排除各种干扰；⑦不要带有个人偏见。进行阶段性总结面试本质上是一种口头交流的过程，存在一定的随意性，应聘者常常不能一次性地提供一个问题的全部答案，或者经常从一个问题跳到另一个问题，因此面试考官要想得到对一个问题的完整信息，就必须善于对应聘者的回答进行总结和确认。通常，面试考官可以用重复或总结的方式确认应聘者的回答。例如，“刚才你讲到你的主要工作职责有三项：一是管理公司的一些上传下达的文件；二是帮助总经理撰写一些文件7.()一般采用问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一致意见。A、经验预测法B、描述法C、转换比率法D、德尔菲法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资源需求预测的定性方法【答案】：D【解析】：德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。8.被派遣劳动者的工资和社会保险由()支付。A、形式上的雇主B、接受单位C、劳务派遣单位D、劳动行政部门>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>被派遣劳动者的管理【答案】：C【解析】：劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立两年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。．9.企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德准则是()。A、安全第一、预防为主、以人为本B、安全卫生价值理念C、营造劳动安全卫生技术环境D、劳动安全卫生管理制度>>>点击展开答案与解析【知...