坚持人本管理夯实安全根基中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)08-000-02摘要当前煤炭企业的安全问题，已引起党和国家的高度重视。本文结合煤矿实际，从解决人的不安全因素出发，系统阐述思想教育、理念引领、柔性管理、行为养成等系列方法，进而培育本质安全人,为新形势煤炭企业加强和改进安全管理提供了有益借鉴。关键词煤矿人本管理安全根基煤矿安全问题一直是人们关注的焦点问题，尤其是近年來一些煤炭企业重特大事故频发，在国内外造成很大影响。透过这些事故，理性地分析思考，我们会发现，造成事故的根本原因还是人的问题。只有始终坚持以人为木，创新安全管理，才能夯实安全根基，实现煤炭企业安全发展、科学发展。一、突出以人为核心，实现安全管理理念新升华企业管理的核心是人。人是企业发展中的核心要素，是安全生产的主体。人的安全意识强弱，安全索质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。安全中所有的问题，归结起来都是人的问题。在安全“四要素”(人、机、坏境、管理)中，人是最重要的。人的行为是否规范、设备是否灵敏可靠、环境是否安全、管理是否有效，都与人有着内在的关系。加强安全管理，必须始终紧紧围绕“人”这个核心来把握。但是，从现实工作来看,仍有不少的管理者抓安全的指导思想、管理理念，还没有把人真正摆到主体位置上来，以人为本的思想在很大程度只停留在口头上，管理依旧是老方式、凭经验，习惯于以“事”和“物”为中心。许多时候在安全工作上注重约束、控制和事后处罚与整治，缺乏对人的自觉性的培养与启发;有的管理者认为抓好安全生产的冃的只是为了生产和效益，没有深刻认识到也是为了创造有利于职工安全健康的生产工作环境，是尊重和维护人的生命价值;有的习惯于自上而下的层层检查、多头检查、重复检查，忽略自下而上的全员参与、自主管理，工人一直处在被动管理的地位;有的偏重于制度的经济利益的惩罚，忽略职工行为规范与行为养成。由于不能从根本上解决人的问题，煤矿即便是技术装备再先进、条件环境再好，也照样难以保证安全生产。只有安全理念的根本性转变，才有对安全工作认识上的飞跃，才能带来安全管理质的升华。当前，各级管理者都必须改进提升传统的安全管理，着力摆脱以“事”和“物”为中心的管理，上升到“以人为木”的安全管理境界，把尊重人的价值，满足人的需求，实现人的愿望，促进人的发展作为根本岀发点和落脚点，充分发挥人的主动性和创造性，切实夯实安全根基，实现企业长治久安。二、塑造本质型安全人，推动安全管理方法新突破人的行为处于安全生产的基础地位。人的行为不安全，再好的条件也难以保证安全生产。坚持以人为本，就必须在规范人的行为上作文章，通过培育个人和群体的安全价值观，从内心深处启发人的安全意识，铸就良好的安全习惯和安全品格，真正把职工塑造成想安全、会安全、能安全的木质型安全人。一要抓理念引领。思想是行为的先导，“思想上的隐患是安全最大的隐患”。要坚持思想领先，从导入理念入手，肴力引导职工树立正确的安全价值观。人们都明白“三违”是事故的根源，“三违”不除、矿无宁H。但是，在一些职工中仍然存在着不以“三违”为耻、反以“三违”为荣的安全荣辱观扭曲现象。有的心存侥幸，为图省事怕麻烦而违章蛮干。或因一时的侥幸得呈而自鸣得意，或因受到查处而倒处找人说情，企图逃避处罚，从思想深处并没牢固树立“生命至上、安全为天”的理念。安全文化的首要功能在于对人的教化作用。煤矿应高度重视安全文化建设，在继承优秀传统文化，融合现代企业安全管理理念的基础上，确立形成自己安全愿景、安全核心理念以及安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、安全权益观、安全作业观、安全责任观、安全管理观等，并通过精心设计制作《安全文化手册》、建设安全文化长廊开展“安全主体大讨论”,进行班前会安全宣誓承诺等载体和手段，把安全价值理念和安全目标愿景渗透融入安全教育的全过程，使安全理念深入人心，逐步成为全体职工的共同行为准则。二要抓素质提升。素质决定成败。人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能...