落实县局八字方针管理凸显六大特点莲花小学二00九秋学校工作总结莲花小学地处县城东大门，与全省较大的莲花小区毗邻，是黄冈市示范学校，无论是学校所处区域位置，还是学校的品牌地位，都给莲花人一个严峻的挑战，莲花小学办学质量要提升，莲花小学的教育要发展，我们莲花人早已心知肚明，新校长七月份上任后，迅速带领校委会一班人认真思考学校质量提升和发展的问题，大家形成共识，只有团结共心拧成一股绳才有力量，只有扎实全面推进工作，做好“实”字文章，学校才能稳步发展。我们作法是：一、加强管理，健全机制，突出一个“全”字。1、制度俱全学期初我们校委会成员重温了学校的两个细则，即《教师工作考评细则》、《班务工作考评细则》。认为细则修改后执行才有力度，除完善细则外，要使教职工行为规范，只有两个细则进行学校管理是不客观的，要与细则有配套的各项规章制度和各职人员岗位职责，教师只有遵守学校规章制度，认真履行各自的职责，才能达到细则考核的目的。于是我们完善了《学校安全管理细则》（将五方面紧急预案和各职人员安全管理职责明朗化、具体化。）《教师值周制度》、《路队护送制度》、《特长活动实施方案》、《教科研管理制度》等，这些制度紧密联系校情实际而制订，具有针对性，可操作性，这样学校工作有章可循，每个教职工明确自己的工作职责，就会自觉在工作中规范自己的行为。起到过去光有细则，而没有明确的制度职责而起不到的作用。2、组织健全1、分工明确学校的工作千头万绪，根据我校的情况归结起来是三大块工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作，即教育教学工作、后勤总务工作、幼儿园工作，这三大块工作分别由三位副校长分管，新成立的法制安全处归属教育教学块管理，这学期校委会成员不仅有明确的分工，还有具体的工作职责，并把职责和分工打印成册，人手一份，期末校长按职责分工考核校委会成员的工作。2、值周管理在加强。学校学生多、幼儿多、车辆多给值周工作带来了难度，学校值周引起了我们高度重视，改过去每周一个领导一个教师为现在每周一个领导两个教师，加强了对住宿生的管理，住宿生从星期天下午来校到每天的晚自习都由值周人员管理。改变了过去住宿生由住宿老师管理而难于管理的局面。3、日常工作有监管。学校集合站队，教师护送路队，幼儿园车辆运行值周人员值周效果，这四个方面的事天天在发生，天天要人做，且直接涉及安全，我们就作为重点来督促检查，并将人员到位到岗情况以及效果作好记载，作为期末教师工作考评的依据之一，这四方面的工作校长副校长每人负责一方面。校长亲自抓值周教师的考评。由于分工明确、考虑周到、学校工作安全有序正常运转。二、心系安全，重视防控，落实一个“勤”字。“生命难保，谈何教育”，学生的安全工作我们是时时讲、事事讲，各项制度里讲安全，各职人员工作职责里有安全，在各职人员签订安全责任状的基础上，这学期制订了《护送路队制度》，在安全防控上落实一个“勤”字。1、勤强调在安全工作上我们做到警钟长鸣：五个场合必讲，每天中午、下午放学站队必讲，每周一升旗必讲，每周班会必讲，每次集会（包括教师开会）必讲，每学期开学典礼必讲，以此强化师生安全意识。2、勤检查---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一是对校园里设备设施定期或不定期地进行安全排查，定期是每月检查一次，不定期是时时事事留心提防，学期初我们在排查中发现老教学楼二楼、老办公楼（现在是住宿生宿舍楼）的二楼后窗无防护网，老办公楼二楼阳台无防护栏，我们及时把防护网、防护栏安装到位，在排查中还发现老教学楼楼梯、过道中有两道铁门影响紧急情况下的通行，校长果断地提出马上拆除，排查中学校的篮球板因日晒雨淋腐烂，有随时掉下伤人的危险，我们迅速拆掉换上玻璃钢板。二是对路队护送不定期的检查，特别是重点路段，如318国道路、鱼种场、莲花小区至小米畈十字路口，学校至东门大桥至街上路口等，我们过去一人护送为现在两人护送，做到经常检查，主要检查护送教师到位情况，同时了解路上车辆穿行情况，...