落实县局八字方针----管理六个特点

落实县局八字方针管理凸显六大特点莲花小学二00九秋学校工作总结莲花小学地处县城东大门,与全省较大的莲花小区毗邻,是黄冈市示范学校,无论是学校所处区域位置,还是学校的品牌地位,都给莲花人一个严峻的挑战,莲花小学办学质量要提升,莲花小学的教育要发展,我们莲花人早已心知肚明,新校长七月份上任后,迅速带领校委会一班人认真思考学校质量提升和发展的问题,大家形成共识,只有团结共心拧成一股绳才有力量,只有扎实全面推进工作,做好“实”字文章,学校才能稳步发展。我们作法是:一、加强管理,健全机制,突出一个“全”字。1、制度俱全学期初我们校委会成员重温了学校的两个细则,即《教师工作考评细则》、《班务工作考评细则》。认为细则修改后执行才有力度,除完善细则外,要使教职工行为规范,只有两个细则进行学校管理是不客观的,要与细则有配套的各项规章制度和各职人员岗位职责,教师只有遵守学校规章制度,认真履行各自的职责,才能达到细则考核的目的。于是我们完善了《学校安全管理细则》(将五方面紧急预案和各职人员安全管理职责明朗化、具体化。)《教师值周制度》、《路队护送制度》、《特长活动实施方案》、《教科研管理制度》等,这些制度紧密联系校情实际而制订,具有针对性,可操作性,这样学校工作有章可循,每个教职工明确自己的工作职责,就会自觉在工作中规范自己的行为。起到过去光有细则,而没有明确的制度职责而起不到的作用。2、组织健全1、分工明确学校的工作千头万绪,根据我校的情况归结起来是三大块工---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---作,即教育教学工作、后勤总务工作、幼儿园工作,这三大块工作分别由三位副校长分管,新成立的法制安全处归属教育教学块管理,这学期校委会成员不仅有明确的分工,还有具体的工作职责,并把职责和分工打印成册,人手一份,期末校长按职责分工考核校委会成员的工作。2、值周管理在加强。学校学生多、幼儿多、车辆多给值周工作带来了难度,学校值周引起了我们高度重视,改过去每周一个领导一个教师为现在每周一个领导两个教师,加强了对住宿生的管理,住宿生从星期天下午来校到每天的晚自习都由值周人员管理。改变了过去住宿生由住宿老师管理而难于管理的局面。3、日常工作有监管。学校集合站队,教师护送路队,幼儿园车辆运行值周人员值周效果,这四个方面的事天天在发生,天天要人做,且直接涉及安全,我们就作为重点来督促检查,并将人员到位到岗情况以及效果作好记载,作为期末教师工作考评的依据之一,这四方面的工作校长副校长每人负责一方面。校长亲自抓值周教师的考评。由于分工明确、考虑周到、学校工作安全有序正常运转。二、心系安全,重视防控,落实一个“勤”字。“生命难保,谈何教育”,学生的安全工作我们是时时讲、事事讲,各项制度里讲安全,各职人员工作职责里有安全,在各职人员签订安全责任状的基础上,这学期制订了《护送路队制度》,在安全防控上落实一个“勤”字。1、勤强调在安全工作上我们做到警钟长鸣:五个场合必讲,每天中午、下午放学站队必讲,每周一升旗必讲,每周班会必讲,每次集会(包括教师开会)必讲,每学期开学典礼必讲,以此强化师生安全意识。2、勤检查---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---一是对校园里设备设施定期或不定期地进行安全排查,定期是每月检查一次,不定期是时时事事留心提防,学期初我们在排查中发现老教学楼二楼、老办公楼(现在是住宿生宿舍楼)的二楼后窗无防护网,老办公楼二楼阳台无防护栏,我们及时把防护网、防护栏安装到位,在排查中还发现老教学楼楼梯、过道中有两道铁门影响紧急情况下的通行,校长果断地提出马上拆除,排查中学校的篮球板因日晒雨淋腐烂,有随时掉下伤人的危险,我们迅速拆掉换上玻璃钢板。二是对路队护送不定期的检查,特别是重点路段,如318国道路、鱼种场、莲花小区至小米畈十字路口,学校至东门大桥至街上路口等,我们过去一人护送为现在两人护送,做到经常检查,主要检查护送教师到位情况,同时了解路上车辆穿行情况,...

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