人寿保险公司中支深入推广企业文化纪实感恩、珍惜、荣誉誉、超越强化企业文化建设设促进业务经营有效发展卓越的企业文化是企业家德才才、创新精神、事业心、责任任感的综合反映。面对日益激激励的竞争以及多元化的市场场，２００６年７月，新华人人寿**中心支公司积极响应应总公司、分公司《关于深入入推广２００６年企业文化主主题的通知》精神，号召全体体内外勤员工开展以“感恩、、珍惜、荣誉、超越”为主题题的企业文化建设活动。活动动中，**中支以企业文化建建设为重要载体，用健康文明明的文化活动占领职工思想阵阵地，有效地调动了全体员工工的工作积极性，促进了业务务经营的有效发展。今年前７７个月，**中支的各渠道保保费收入均位于全省前列。一一、加强组织领导，全面推进进企业文化建设为确保企业业文化建设的深入开展，加深深全司员工对公司的理解和认认同，提倡感恩文化、珍惜文文化、荣誉文化和超越文化，，总经理室对企业文化建设非非常重视，早部署、勤检查、、抓落实、重实效。根据《通通知》要求，成立了企业文化化推广领导小组，统一领导全全司的企业文化建设工作。一一是工作目标明确。制定了企企业文化建设的阶段性计划和和长远规划，做到目标明确，，重点突出，分步实施。二是是工作思路清晰。做到机构健健全，队伍精干，责任明确。。[找文章到文秘网网-一站站在手，写作无忧！]结合《《２００６年企业文化主题宣宣导材料》、《新华方略》和和分公司、**中支编辑的《《领导力手册》、《学习题库库》等书，从中支实际出发，，制定了企业文化建设的总目目标，把杰出中支、省优秀部部门、巾帼文明示范岗等目标标具体细化，分解到各职能部部室和营业区。各区各部门再再根据各自实际，层层落实，，分解到人。三是工作机制健健全。把企业文化建设的各项项工作与业务经营融为一体，，做到以文化带领团队。把思思路定位于“深化、完善、巩巩固、提高”八字方针上，高高标准、严要求、全方位展开开企业文化建设工作。四是把把规范化服务和提高经营效益益作为推广企业文化的基础工工程，修改完善了后援优质服服务考核办法。建立各种检查查奖惩考核机制，真正做到罚罚不心疼，奖不手软。全司上上下牢固树立“服务无小事””意识，后援为前线服务，中中支为基层服务，公司为客户户服务。二、坚持“以人为为本”的企业理念，建造一支支“感恩、珍惜、荣誉、超越越”的员工队伍中支总经理理室坚持以树品牌、增效益为为中心，以内强素质、外树形形象为突破口，以争创一流业业绩为根本目标，从抓好规范范化服务入手，提出了“打造造保险第一品牌，力做客户首首选公司”的文化推广目标。。首先从自身抓起，从Ｃ类干干部抓起，营造团结协作、士士气高昂的良好工作氛围。其其次结合新时期特点，抓好爱爱岗敬业教育，把企业文化主主题的学习落实到每一位员工工的自觉行动上。为各部门增增设了报夹，配备了企业文化化学习资料，党支部重新增补补了委员，使得支部活动正常常化，发挥党组织和党员的战战斗堡垒和先锋模范带头作用用。在团员青年中开展“饯行行０６年企业文化，争做入党党积极分子”的活动，在全司司形成了良好的推广氛围。三三是以强有力的思想政治工作作，促进企业文化推广再上新新台阶。制定了思想政治学习习制度、学习检查评比制度等等一系列具体措施。企业文化化推广领导小组定期深入各部部门、各区抓好学习制度的落落实和辅导，定期组织测试，，巩固学习成果。经常把系统统内外和本中支的先进典型事事迹整理成材料，发至各部门门各区组织学习，使全体员工工学有榜样，赶有目标，形成成了“学先进、超先进、比贡贡献”的良好风气。三、硬硬件服务上档次，软件服务上上台阶，力做客户保险首选公公司我们内抓服务，外树形形象，力争硬件服务上档次，，软件服务上台阶，力做客户户保险首选公司。首先，加强强办公场所硬件建设，提升新新华外在形象。我们先后对本本部营业区、海门营业区、海海安营区、通州营业区等办公公场所重新租赁合标准的场地地，进行了高档次、高标准的的改造，对各办公室配备了供供客户休息的高档座椅、一次次性水杯，在客服大厅和外围围...