项目经理的选择西明公司是一家建筑公司，近年发展迅速。公司的销售收入由前几年的2000多万元增长到去年的15000多万元。随着业务的迅速发展，公司领导层日益感到项目经理和项目管理人员的工作效率和质量是企业能否继续保持快速稳定发展的关键。因此，公司决定从内部员工中选拔和培养一批业务骨干出任项目经理。为此，公司在最近一年多的时间里，通过考察，从在公司工作超过5年的员工中提拔了几位工作表现突出的员工，担任项目经理。原设计部工程师张力晓就是其中一位。张力晓承担的项目是在经济开发区承建JEM公司的一个生产基地项目。该项目总投资4000多万元，工程占地5.5亩（3668.5㎡），工程建筑面积为10300㎡。在项目初期，张力晓带领着几名项目团员成员刻苦工作，依照公司即有的项目管理流程，项目进展情况顺利。然而，随着项目的进展，项目团队成员逐步增加，张力晓逐渐感到有些力不从心，在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队经常工作效率低下，不能按计划完成项目任务，项目团员成员对发生的错误互相推诿，而且大家都并不觉得这些情况问题严重并以各种各样的理由敷衍上级。项目团队成员对张力晓的议论也逐渐多了起来。公司领导层通过一些渠了解了有关情况。为了项目能够顺利进展，提高团队意识和增强团队凝聚力，帮助张力晓调整好工作状态，公司派管理部刘先生到项目部了解情况。以下是公司管理部刘先生的了解情况记录。管理部刘先生对张力晓的了解情况记录：1.项目团队成员不懂装懂，不积极思考。当我向大家布置项目任务时，他们总是好像很迷惑的样子，但也不问就开始去做。对工作情况进行检查时却发现他们并没有领会我的意图，而是按照自己的理解或以前的工作习惯去做。而且他们还很有理：“领导安排什么，我们就做什么”，事实上根本没有理解我的意图。2.项目团队成员的职业素质有待提高。他们经常在上班时聊一些与工作无关的事情，还有一部分人员上网玩游戏。对他们提出批评，他们当时不说什么，但过了不久还是那样而且，这种风气在项目团队中越来越厉害，可以说到了肆无忌惮的地步，他们还解释说压力太大要调整一下。3.团队成员缺乏团队精神，经常各自为战，大家很难把时间和精力有效的集中到项目的具体问题上来。4.我以前在设计部一些关系不错的同事，也有意与我疏远，似乎有很多想法不愿与我沟通。5.领导对我期望值很大，我感到工作压力很大。而且目前项目问题很多，项目团队又搞成这个样子，我经常有辜负领导希望的感觉。6.需要处理的事情太多，不仅有许多与项目有关的事情需要处理，同时还要解决与项目关系不大的琐碎事，整天忙的不可开交，即使老加班，工作总也做不完7.项目执行过程中出现了一些问题，加上项目团队成员的疏远，我常常有一种失落感，常常担心自己工作忙会导致专业技术的落后，对管理有了厌倦感，经常想还不如做个设计工程师好。8.由于整天忙于工作，家庭生活和个人生活上的许多事情都无暇顾忌，感觉自己像个机器，对家庭有内疚感。管理部刘先生对项目团队成员的了解情况记录：1.作为项目经理，张力晓工作非常努力，经常加班加点，经常亲自参与项目一线的工作。当项目团队成员在工作中出现问题或失误时，他也尽力去弥补。当我们没有按计划完成工作任务时，还主动向上级解释缘由和我们的困难，避免我们个人受罚。2.他在布置工作任务时，我们感到不够清晰和具体，做完之后又常常需要返工，以致大家常有挫败感。在解决项目执行过程中出现的一些问题时，他未做周密思考就匆匆忙忙安排大家去做，发现有更好的解决方法时又重做，害得大家都跟着受累。3.他一直亲自负责项目中某项重要技术，从不让其他团队成员过问，当他出差不在时，为了不影响项目正常进展，我们不得不从其他项目上借调相关专业的技术人员。4.有时我们感到工作和生活压力很大，一些年轻人交流一些生活方面的事情，也包括交流一些工作上的事情。有时也上网，或查阅项目相关资料或看一些轻松的内容，他总是不问青红皂白地横加指责，搞得我们下不了台。5.作为项目团队成员，我们对公司的战略和发展规划了解很少，向张力晓了解，他也不清楚。6.在项目执行过程中，一些项目工作需要来...