国有企业用工管理模式探析［摘要］随着经济体制改革的深入，国有企业的用工管理模式已逐步由原先的固定工用工制度转化为多元化的用工制度，劳务派遣成为国有企业用工的主要用工模式。本文阐述劳务派遣的概念，分析国有企业劳务派遣的现状，探析国有企业用工管理模式。［关键词］国有企业；用工模式；劳务派遣［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2012)21-0067-02随着我国市场经济的深入推进，劳务派遣作为一种灵活的用工形式，被越来越多的企业和组织采用，其中国有企业也越来越多地采用这种用工形式。这种用工形式打破了国企“铁饭碗"的用工模式，搞活了企业用工的形式。1劳务派遣的概念劳务派遣是指劳务派遣单位和用人单位之间签订了劳务派遣合同或者协议，由劳务派遣单位招聘工作人员并且派到用人单位工作。劳务派遣存在着派遣机构、用人单位和受派遣的劳动者3种主体，并且存在着三重的关系，分别是：劳务派遣机构与受派遣劳动者的关系，劳务派遣机构与用人单位的关系，用人单位与受派遣劳动者的关系。劳务派遣最显著的特征就是劳动力的雇佣环节和使用环节相分离。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2国有企业劳务派遣的现状(1)国有企业劳务派遣员工数目比例较大。现在，大多数国有企业为了降低成本负担，提高业务工作效率，并且弥补管理上的不足，大量启用劳务派遣员工，他们一般是在技术含量不高、可替代性很强的临时岗位上进行工作。(2)劳动合同管理不规范。劳务派遣会因为劳动者的专业素质不高导致就业的稳定性有所下降，用工单位也可能借口“用工自主权”来逃避企业所需承担的法律责任。多数国有企业存在“模糊用工”现象，对于劳务派遣的员工没有指定合理的管理制度，并且在签订合同时对于合同的履行、变更等解释不到位，引发劳动纠纷。同时，员工的进退机制不完善，造成国有企业对于关键岗位的人员引进力度不够，退出机制又不顺畅。(3)劳务派遣存在的缺陷。劳务派遣用工缺乏计划导致随意性很大，劳务派遣员工的对企业的归属感不强，对企业的认同感不足，导致企业难以进行统一管理，用工单位对派遣员工缺乏规范，并且存在差别待遇等情况。聘用制对员工不能产生良好的激励作用，使得劳务派遣人员出现队伍不稳定、粗放管理等情形。(4)基础管理较薄弱。国有企业对于派遣劳务人员缺少整体的管理模式和用工策略，基础管理工作比较薄弱，信息化水平不高，各种规范和规章制度不健全，用工风险等没---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有完善的依据进行保障。(5)劳务派遣的风险分析。在劳务派遣过程中，如果劳务派遣单位不具备用工主体的资质，那么很容易使劳动者无法实现应有的权利；若在派遣过程中未履行正规的手续，派遣单位、用人单位和劳务派遣员工三者之间未能做到依法办理相关手续，容易产生劳动纠纷；劳务派遣员工与用人单位合同到期后，由于企业未能及时获知消息从而导致用人企业与劳动者之间形成了无书面合同的事实劳动关系。3加强国有企业用工管理的对策(1)加快标准化建设进度。国有企业应该牢固树立依法用工理念，构建和谐稳定的劳动关系。要尽快制定规范化的组织结构标准，同时建立统一的岗位分类标准，实现人岗匹配，优化劳动组织方式，提高管理水平。必须坚持以人为本，企业决策者需要转变观念，对于劳务派遣工人和正式职工要一视同仁，充分认识到这两者的有效组合是企业可持续发展的根本需要，他们都是企业财富的直接创造者，企业的发展成果要靠全体职工的共同努力。(2)加强劳务派遣工作的管理。通过科学预测和用工规划，探索多种用工方式。可以根据企业的实际需要，采用弹性用工，合理选择非全日制用工、劳务派遣用工、外包服务等多种方式。同时，用工单位要积极参与劳务派遣工人的招聘和选拔工作，提供完善的培训体系，提高劳务派遣工人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的素质并且对他们进行良好的文化和专业培训，提升整体的专业技能素质。然后，用工单位要构建积极和谐的劳动关系,邀请劳务派遣工人加入到...