《大秦帝国》的管理哲学

《大秦帝国》的管理哲学刚看完孙浩辉先生的大秦帝国,被那远古时代人的缔造文明的精神所感动,秦帝国的从疲弱到富强到一统天下再到最后帝国在烽烟中轮灭许多的许多值得让人思考,一、法家、法法、势、术的轮流登场不得不佩服我们古人的管理哲学,大秦里经常提到胸有大策,相当于我们现代企业的企业战略思想,从大局多方位思考决定帝国富强的诸多因素与其整体的战略规划,纲举目张这个成语的诸多哲学意义在此我没有能力在文字上给予表达!这也是将军和帝王的差别!一个旷古贤君更多的是目光的远大和实现目标的决心!系统性的思考和环节性的操作相互结合才可能走向富强的道路!二、阳谋、势相对于法家的势,即让一切随大势所趋,大手笔的人制造趋势,鼠目之人使用阴谋和手段,其两者差别天壤之别,阳谋是那种让对手知道自己将要失败而无法逆转的谋略,及使让时光回转一切再来一次失败者还是自己的大手笔。而阴谋经不起拆穿,是为人所不耻的手段!当今社会在企业里升值你会靠什么呢?是真正的才能还是卑鄙的手段!取舍不是我们所能够选择的,是我们的才能和眼光所决定的!三、术相当于企业的管理手段,通过一些制度和察人观物的技巧相当于我们所说的小聪明来获取自己成功的目的!但那根基实为太浅,就像韩帝国通过申不害的改革一切立竿见影但却经不起挫折,一战之败将难以恢复!和以法为治国理念的秦帝国在多次战败后能快速复原有着鲜明的对比!由此可看作为一个管理者万不可迷信那一条条管理小智慧!要的是对于企业运营的整体规划和企业战略思想的贯彻实施!四、灭六国者非秦也!一个国家一个企业的灭亡不能只看做是对手的强大,只能看做是自己的内因!没有六国的保守落后和朝纲的昏暗与无能,再大的秦帝国也不能一口气灭下六国!企业也是如此市场已经变化我们固守成规最终置我们于死地的只会是市场而不会是对手!孙子兵法有句话“欲求敌之可败,以待敌之败可现”内因是决定事物总体变化最主要的因素!五、欲速责不达秦一统天下后,始皇帝大手笔的大建设大规划,修长城,修直道,休水利。却忘记了整个中华大地在近千年的征战中人民需要养息!预安天下,必先安其民!虽然始皇帝最后想到此点但作为其继承人秦二世却没有悬崖勒马,我们知道始皇帝时期大规模的征讨复辟势力,却只是治标不治本,试想如复辟者没有人民追随其兵源何在?没有从根本上瓦解复辟势力,复辟终究会再次席卷!秦帝国的大建设大规划把自己的人民推向了对手手里!六、人性性善性恶我没有资格评论!但从赵高的变化从李斯的变化,我们要清楚看见,世间没有一成不变的人和事!不要把希望寄托于人性的美好,要把希望寄托于人性的邪恶,这也是法治和仁治最大区别!没有最好的只有最合适的选择最主要的参考因素是我们需要什么!七、刘邦和项羽在历史中我们或许带着有色眼镜看这两个人!但想想不管历史怎么走下去项羽的灭亡是必然的!刘邦代表了新的团体,而项羽代表是复辟势力,复辟的势力是落后的是被人唾弃的!刘邦这时候却做到了民心就是天下的阳谋!从约法三章,就决定了最后的胜利者是谁!八、庙堂谋划和战争大秦帝国提到了决定战争胜负不是将军的勇猛和战法的完美,而是庙堂谋划,当今企业也是如此,不可以把企业的市场竞争看成是市场部的能力强弱!应该是企业所有运营环节的配合和企业战略思想和运营思想的正确与否!胜利是所用人的,失败也是如此!这就是“teamwork"其意义不让团队里任何一个人失败!九、声誉和事业李斯是我所看不起的他为声誉和生命所累!在他可以改变帝国灭亡的时候他考虑的太多而不敢去做!最后后悔已经无济于事!正是我所说的千万不要给一个人太多选择,多了他将无法选择!在面对声誉和事业时你会怎么做?曹操不在乎声誉去成就一方霸主,要有为大道做小人的勇气!那不是匹夫之勇,卧薪尝胆!韩信的胯下之辱,这些人不是怕死!是在面对事业时他们做到了放弃自我!这种人不成功就没有可以成功的人!十、避其锋锐,击其惰归!在面对困境时,在面对对手时你在考虑什么?六国分秦时秦国在考虑六国合纵的软肋在哪里?秦国的优势在哪里!记住有时候弱小是一种资源!秦国知道六国合纵最大软肋是各怀鬼...

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