阿南作业区基层自主文化品牌创建构想与探究摘要：“员工自主管理文化”是建设以员工自主管理为核心的采油作业区文化。近年来，我们一直在探究创建这种“员工自主管理文化”的基层自主文化品牌的主要内容和实践形式。本文将从建立员工委员会，保证自主管理顺利实施；明确委员会职责，充分发挥员工主观能动性；加强宣传推广，促进管理文化落地生根等三个方面探究基层自主文化品牌的推进措施。关键词：自主管理；品牌创建；构想探究；推进措施中图分类号：GO文献标识码：A一、阿南作业区开展“员工自主管理文化”的现状阿南作业区是华北油田二连油田重要的作业区之一，针对目前面临的队伍基数大、管理环节多、管理手段单一的情况，提出了符合自身特点的“基于正激励导向的全要素、全周期管理”考核体系，经过三年探索与实践，各项管理制度口渐科学化、规范化、制度化，员工队伍活力得到全面激发，和谐奋进局面不断形成。但是随着智慧化油田的推进，新型劳动组织架构的形成，队伍整体素质的不断提高，员工参与管理的诉求日趋强烈,需要通过实施岗位员工自主管理，搭建员工持续成长平台，加强员工队伍的建设。目前，作业区已建立了“以绩效合同为约定目标，以管理制度为对标依据，分层考核，全面覆盖”的体系内审考核模式。同时，为提高管理效率和执行力，积极利用网络技术，建立客户端/服务器架构的网络工作管理平台，通过软件实现作业区管理人员个人工作、任务下达、完成情况、工作进展、工作查询、情况统计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和资料汇总等功能。“工作日志系统”的建立完善，实现了个人任务记录、组室工作管理和作业区各部门联动一体化管理依托局域网客户端/服务器，自主研发构建的网络智能化办公管理平台，可实现可视化、全过程监督的全周期管理。这些都为探索实施以员工自主管理为核心的新型管理文化提供了有力保障。二、“员工自主管理文化”的主要内容构想自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进,实现组织共同愿景目标。自主管理不是“自由管理”，它是将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认知，并通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能。员工自主管理文化的建设和形成应该极大地提高员工的自主性。我们总结了其他企业在员工自主管理文化建设方面的经验，同时加入了结合阿南作业区自己的文化建设和实际情况，主要尝试开展以下几项内容。(-)在作业区内形成合理化建议奖励政策。阿南作业区采取的合理化建议奖励政策在吸收了其他企业的合理化建议奖励政策的基础上，为了让员工广泛参与，釆取了以专业领域为主，精细量化和建议不分大小，合理即奖励的奖励政策。作业区开展的合理化建议活动，只要合理，即使不被采用，也同样给予一定小数额的奖励，目的就是让员工以主人翁的身份参与到生产，为生产献计献策。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）在作业区内广泛开展QC活动阿南作业区开展的QC小组活动为员工自己成立QC小组，自行研究，作业区给予一定的政策支持，例如小额研究费用，提供技术和学术服务等。作业区每半年对QC小组的成果进行验收，对于取得一定成绩成果的给予荣誉和资金奖励。（三）在作业区内开展创新创效活动阿南作业区以科技创新创效作为重点，结合生产实际，引导青工以岗位为基点，针对油田形势，充分发挥科技优势，发动广大青年科技工作者勇于探索，敢于实践，I韦I绕勘探开发、油田管理的难点和潜力点开展各项科技攻关活动，以科技创新为重点，制定出攻关项目，推动油m勘探成果的不断扩大和老油出的增储上产挖潜。同时，我们对青工进行“创新思维的TRIZ方法”培训，让青工知道怎样解放思想，改变传统思维，在自己的工作中创新创效。成果类别分为石油开采开发和石油工程两大类。成果报告主耍包含成果背景介绍、主耍内容及创新点、成果应用情况、成果推广前...