※白龙马和小毛驴的故事※白龙马在与唐僧去西天取经前在一个磨坊“工作”，在这儿它还有一个好朋友——小毛驴。等白龙马从西天取经回来给毛驴讲述丰富的见闻时，毛驴十分羡慕，感叹自己见识浅薄。白龙马对它说：“其实你走的路并不比我少，只是你一直没能走出这个屋子，没能离开这个石磨。”他们的生命看似有相同的长度，但厚度却相差太远。衡量生命价值的不是时间的长短，而是生命的质量。贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。这九种团队角色分别为：1、执行者IMP（]Implementerb]）A、典型特征：保守；顺从；务实可靠。B、积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。C、能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。D、在团队中的作用。1、把谈话与建议转换为实际步骤。2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的。3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。2、协调者CO（Co-ordinator）A、典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B、积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C、能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D、在团队中的作用。1、明确团队的目标和方向。2、选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序。3、帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限。4、总结团队的感受和成就，综合团队的建议。3、鞭策者SH（Shaper）A典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4、智多星PL（Planter）A典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5、外交家RI（ResourceInvestigator）A典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D在团队中的作用1提出建议，并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6、审议员ME（MonitorEvaluator）A典型特征:清醒；理智；谨慎B积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7、凝聚者TW（TeamWorker）A典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D在团队中的作用1给予他人支持，并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8、完成者CF（CompleterFinisherb）A典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉9、专业师SP（Specialist）A典型特质:专心致意，主动自觉，全情投入。B积极特性:能够提供不易掌握的专门知识和技能。C能容忍的弱点:只能在有限范围内作出贡献，沉迷于个人专门兴趣。