论总经理创新决策的必备能力［摘要］总经理创新决策是众多总经理、经营者竞争角逐的手段。以市场为向导，就必须立足于市场竞争这个战场，把握市场错综复杂、千变万化、你追我赶你退我进的动态的本质和规律。总经理决策能力的体现Z一就是决策的客观性和决策的主观性结合的能力。［关键词］决策能力战略决策战术决策［1F270［文献标识码］A［11009-5349(2013)05-0041-01决策能力是领导者应具备的主要的、基本的能力之一。它是依据决策原理、遵循决策程序和运用决策方法进行决策的能力。在社会化大生产的条件下，在建立新的市场经济的过程中，现代领导者尤其需要具备决策能力。决策在很大程度上是创造性丁作，决策能力是各种能力的综合表现。作为决策者的总经理只有具备相应能力，才能保证决策的成功。因此总经理决策能力应具备如下几个必备能力：一、要有较强的分析能力分析是把一个整体事物部分的特性分出来，使一个复杂事物变成许多简单事物，使认识过程简化。分析的方法是纷繁复杂的，需决策的事项是多种多样的。在各种需要决策的方案中，有优劣之分利弊之分。这需要总经理有敏锐的洞察力和较强的分析能力，并借助分析的方法，运用逻辑思维的力量，通过现象或假象看本质找出解决问题的办法、措施，做到择优去劣，扬长避短，趋利避害，保证决策正确、有效。二、要有较强的判断能力市场是复杂的，乂是不断变化的。市场机会是通过多种多样的现象，有时是通过一些假象表现出来的。总经理只有深刻地理解这些现象背后的内部联系，抓住隐藏在大量经济现象背后的本质，才能抓住市场机会，创造超额利润。三、要冇较强的综合能力综合就是在思想中把作为对象的市场中的各个部分、各个方面的各个要素联合起来加以考察的思维方法。能在许多事物中找出共同点，把它组成一个整体，进行系统化和综合型研究，使认识过程深化。运用综合方法,提高综合能力，是总经理必须努力做到的。因为在决策过程中各种意见很多，有些意见表面看虽然各不相同，但可能都是事物的一个方面，实质上可能是一致的。这就耍求总经理从特殊出发去研究一般，从个性出发去研究共性，在分析判断的基础上进行归纳总结，取其精华，弃其糟泊，使总经理在决策后创造利润。四、要有较强的应变能力市场是一个复杂、立体动态的网络系统。企业经营决策活动是一个动态过程。企业的每一个经营决策都必须适应复杂多变的市场。在变化的市场中，往往有许多不确定因素和难以进行的精确定量描述的因素。因此，总经理的决策是带有不确定性，而一且也要清醒地估计各种决策方案的风险程度以及可以承担的风险度及耍预先考虑一些应变措施，使决策有一定的弹性。当环境、条件发生变化时，要迅速采取相应的应急、应变措施，当机立断处理问题。如果一个总经理思想固执僵化，对外界变化毫无反应，在急剧变化的市场屮束手无策，那么他将是一个不称职的总经理。五、总经理创新决策的综合能力（一）客观动态性与主观能动性结合的能力市场是一个动态的概念，因为它是众多总经理、经营者竞争角逐的战场。以市场为向导，就必须立足于市场竞争这个战场，把握市场错综复杂、千变万化、你追我赶你退我进的动态的本质和规律。总经理如果对市场缺乏了解、调查、分析、研究和预测，凭空想象，凭感觉做出随机决策，或者纸上谈兵似的决策，那么都逃不了在市场中碰壁的命运。山于背离市场,决策失误的结果招致总经理损失乃至惨败的例子在现实中比比皆是。市场的第一决不意味着总经理决策任市场摆布。市场导向总经理决策，这是问题的一个方面，总经理建立在市场的决策驾驭市场是问题的另一个方面。如果总经理在决策的客观基础上，充分发挥决策的主观能动性，则可增加成功因素，减少失误因素。具体表现为总经理在对市场及其变化趋势把握的基础上，多把企业的人力、物力、财力进行优化组合；运用新方法、开辟新产品、占领市场、驾驭市场、导向市场。所以，总经理决策能力的体现之i就是决策的客观性和决策的主观性结合的能力。（二）战略决策——战术决策相结合的能力战略决策是总经理在定性和定量分析的基础上审慎周到，坚决果断地做出的。战术决策是在战略决策总目标的指导...